



A.提前准备与系统化自查
1.组建专项小组:由管理层、HR、EHS、IT等部门组成跨职能团队,明确分工(如HR负责员工培训,IT负责网络安全),确保整改措施落地。
2.资源分配:分配专项预算用于升级监控系统、采购合规封条等硬件设施,确保物理安全达标。
3.模拟审核:邀请内部审核员或第三方机构进行模拟审核,使用SCAN Checklist逐项打分,识别薄弱环节(如封条记录缺失、应急预案未演练)。针对模拟审核问题,制定整改计划并设定完成时限(如15天内关闭Critical项)。
B.文件与记录管理
1.文件完整性:确保管理手册、程序文件、记录表格覆盖标准要求(如封条控制程序、访客登记制度),并保持记录与实际操作一致(如工资工时记录与考勤系统匹配)。
2.高频文件准备:提前准备工资工时记录(近12个月)、化学品清单及MSDS、消防演习记录(每半年一次,含照片与签到表)等高频审查文件。
3.快速响应额外文件需求:若审核员要求提供额外文件(如封条供应商测试报告),立即提供并解释背景(如“封条由承运商提供,已验证其符合ISO 17712标准”)。
C.现场应对与沟通技巧
1.指定陪同人员:安排HR负责人(解答人员管理问题)和EHS负责人(解答安全设施问题)陪同审核,确保解答专业。
2.关键区域引导:审核员检查关键区域(如仓库危化品存储区、装货平台)时,展示合规措施(如油漆单独隔离、封条施加记录)。
3.问题预判与解释:对可能存在问题(如监控盲区)提前准备解释(如“已制定升级计划,预计30天内完成”),避免隐瞒或误导。
D.员工访谈准备
1.样本覆盖性:确保访谈员工覆盖不同部门、工龄、性别,避免样本偏差。
2.标准回答设计:针对常见问题(如“公司如何发放工资?”)设计标准回答(如“公司每月10日准时发放工资”),并对参与准备工作的员工进行培训。
3.语言能力提升:确保员工能够熟练使用英语或其他相关语言,以便与审核人员顺畅沟通。
E.整改与持续改进
1.CAPA计划制定:针对审核问题分为Critical(如未限制非授权人员进入关键区域)、Must(如员工背景调查缺失)、Should(如文件记录不规范),优先整改Critical项,明确责任部门、责任人、完成时间和预期效果。
2.证据提交与验证:提供整改后照片、记录、培训材料等证据(如“封条库存审计记录”“新员工背景调查报告”),并通过内部审核、第三方审核或客户验收等方式验证整改效果。
3.月度自查与行业动态跟踪:建立月度自查制度,定期评估管理体系有效性(如每季度复核封条控制程序);关注BSI更新的国家风险评级与标准修订,提前调整管理策略(如高风险国家增加监控设备)。

A.物理安全准则
1.围墙与门禁:围墙高度≥2米,顶部加装防攀爬装置(如铁丝网),底部硬化处理;主出入口设置门岗,配备电子门禁系统(如生物识别或密码锁)。
2.监控系统:关键区域(仓库、装卸区、出入口)安装24小时监控摄像头,录像保存≥90天,支持人脸/车牌识别。
3.照明与通风:夜间照明充足,通风系统良好,无监控死角。
4.仓库管理:货物分类堆放,设置隔离区域;高价值货物独立存放,配备防盗报警装置。
B.人员安全准则
1.背景调查:新员工(尤其是安保、仓库、IT岗位)需核查身份信息、犯罪记录及吸毒史;敏感岗位(如财务、采购)需额外审查关联交易记录。
2.权限管控:根据岗位职责分配区域访问权限,离职员工权限及时撤销(如注销门禁卡、电脑访问密码);访客需登记信息并由授权人员陪同。
3.培训与演练:安保人员定期接受监控设备操作培训,熟悉可疑行为识别流程;每半年组织一次消防演练,记录含照片与签名。
C.货物安全准则
1.封条管理:使用符合ISO 17712标准的高安全性封条,装货后立即施加并记录封条编号;运输车辆安装GPS追踪系统。
2.七点检查:装货前执行“七点检查法”(核查集装箱前后、左右、底部、内外顶、内外门、外底盘),确保无破损或可疑标记。
3.运输路线:制定书面运输路线风险评估报告,选择安全可靠的物流合作伙伴;司机行驶路线需提前报备,偏离计划路线时24小时内通知执法机构及客户。
D.程序安全准则
1.记录管理:保存完整的安全检查记录、封条发放记录、员工培训签到表等,确保记录真实可追溯。
2.数据保护:制定信息技术安全政策,限制员工对敏感数据的访问权限;重要数据加密处理并定期备份至安全存储设备。
3.应急响应:制定网络安全事件应急预案,明确不同级别安全事件的响应流程、责任分工和处置方案。
E.合规与持续改进准则
1.法律合规:确保企业营业执照、税务登记证等基础文件合法有效;特殊行业需提供相关生产许可证(如ISO22000、FDA认证)。
2.环保管理:废水、废气排放需符合当地环保法规,提供近期检测报告;危险废弃物分类存放并委托合规机构处理。
3.CAPA整改:针对审核不符合项制定纠正措施计划(CAPA),明确责任人、整改措施及完成期限,SCAN管理团队复核通过后决定是否重新开放审核。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









