马来西亚G7认证应用范围 G7认证评估细则和整改措施

更新:2026-01-13 11:03 编号:47529651 发布IP:183.23.157.181 浏览:1次
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深圳市凯冠企业管理咨询有限公司
认证
资质核验:
已通过营业执照认证
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2
主体名称:
深圳市凯冠企业管理咨询有限公司
组织机构代码:
91440300311957539L
报价
人民币¥5000.00元每个
凯冠
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深圳
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关键词
G7认证专家培训,G7认证流程,G7认证费用,G7认证标准,G7认证要求
所在地
深圳市龙岗区南湾街道下李朗社区布澜路17号富通海海智科技园6栋一单元612
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详细介绍

品牌
凯冠
认证类型
认证
服务类型
现场辅导及整改,认证陪审
服务保障
专业辅导老师,全程监督,不满意可以换老师
服务范围
全国以及东南亚各国
服务优势
当地老师辅导,差旅少,沟通方便
适用企业
工厂、贸易公司以及各企业

G7认证的应用范围

G7认证由国际数码企业联盟(IDEAlliance)推行,基于灰平衡控制与ISO 12647-2印刷标准,旨在实现跨设备、跨媒介的色彩一致性。其应用范围广泛,涵盖印刷行业及其上下游多个领域:

A.印刷企业

1.传统胶印、数码印刷、喷墨打印、激光打印等各类印刷方式的企业均可申请。

2.细分领域:包括高端包装印刷(如化妆品、电子产品包装)、品牌印刷(如教材、画册、地图)、可变数据印刷(如标书、宣传册)等。

B.设备与材料供应商

1.设备制造商:喷墨打印机、激光打印机等CMYK输出设备的制造商可申请认证,证明设备色彩管理能力。

2.材料供应商:油墨、纸张等印刷材料供应商若产品符合G7标准(如油墨满足ISO 2846、纸张LAB值符合GRACoL/SWOP规范),可申请认证以展示质量适用性。

C.服务型企业

1.印前服务企业:提供制版、打样、印刷后加工等服务的企业可通过认证提升服务质量。

2.设计与品牌商:设计公司需交付符合G7标准的色彩文件,品牌商可通过要求供应链企业认证确保印刷品符合品牌色彩标准。

D.全球化企业

对于在不同地区设有工厂或拥有多种印刷设备的企业,G7认证可统一色彩标准,实现跨设备、跨工厂的色彩一致性,满足全球客户需求。


G7认证评估细则

A.设备校准与标准化

1.印刷机:需完成线性化校正,网点扩大率误差≤±3%,套印误差≤±0.01mm(胶印机需确保套准精度)。

2.CTP制版机:显影液pH值控制在10.5-11.5,参数误差≤±2%;网点还原精度需符合ISO 12647-2要求。

3.测量设备:分光光度计、密度计需符合ISO 13655标准,ΔE误差≤1.5,每3-6个月校准一次并保留记录。

B.材料合规性

1.油墨:必须满足ISO 2846标准,色域覆盖GRACoL 1、SWOP 3等规范。

2.纸张:

非ISO标准纸需通过“随纸白修改目标值”重新计算印刷目标值,LAB值色差≤5。

ISO标准纸色差≤3。

3.材料批次管理:建立“小批次”管理制度,同一认证周期内使用同一批次材料,并记录每日温湿度对材料的影响(如纸张含水量波动≤±0.5%)。

C.色彩管理流程

1.建立覆盖设计、制版、印刷、检测的标准化流程,保留颜色管理计划、调整记录等文档至少2年。

2.使用全张测试印张(覆盖印刷机70%以上面积),确保样品代表日常生产水平。

3.通过IT8.7/4色表1617个色块的测试(G7 Colorspace等级要求),验证平均色差、Zui大色差和95%色差是否达标。

D.环境控制

1.温湿度:车间温度控制在20-25℃,湿度50%-65%,减少纸张变形对印刷效果的影响。

2.光照条件:看样环境需符合ISO 3664标准(色温5000K±200K,显色指数CRI≥90),确保色彩评估一致性。

E.人员技能

1.机长:需通过GMI官方胶印工艺认证,掌握设备操作、色彩管理、异常处理技能。

2.质检员:需取得“ISO 12647色彩管理师”证书,每2年复审一次。

3.管理层:需完成“GMI质量战略”培训,确保战略落地执行。


G7认证不通过的整改措施

A.分类整改不符合项

1.严重不符合项(如原料污染、生产环境微生物超标):

立即停产整改,24小时内提交整改计划,3-7天内完成整改并提交证据(如改造合同、环境监测数据)。

2.一般不符合项(如生产记录未标注关键参数):

限期整改(通常30天内),提交整改报告及预防措施(如修订记录模板、培训员工规范填写)。

3.改进建议项(如虫害控制不力):

纳入持续改进计划,定期评估实施效果(如安装灭蝇灯、挡鼠板,与虫害公司签订服务合同)。

B.问题根源追溯与解决

1.使用5Why分析法追溯问题根源。例如:

问题:产品微生物超标。

原因链:生产设备消毒不彻底 → 消毒液浓度未定期检测 → 缺乏标准操作流程(SOP)。

解决方案:修订SOP,增加消毒液浓度检测频次并记录。

2.针对多因素问题(如生产效率低下),分析主因(设备故障频发)及分支因素(维护计划缺失、操作人员培训不足),制定综合解决方案(如制定预防性维护计划、加强培训)。

3.硬件与文件升级

硬件升级:如安装高效空气过滤系统、重新规划车间布局(人流/物流通道分离),提交改造合同、设备验收报告。

文件修订:修订质量手册、新增《原材料检验规程》,提交文件修订记录、员工考核记录。

D.人员培训与供应商管理

1.人员培训:组织全员培训(涵盖GMPC标准、操作规程),实施“师徒制”辅导,提交培训计划、课件、考核试卷。

2.供应商管理:建立供应商审核制度,要求供应商提供原料批次检验报告,提交审核报告、采购合同。

E.内部审核与复审准备

1.内部审核:模拟生产过程,检查员工是否按新SOP操作、设备是否正常运行。

2.复审准备:确保整改证据真实可追溯(如视频连线展示设备改造过程),将G7标准纳入日常管理,定期开展管理评审(如每季度分析质量数据)。

 


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法定代表人程向伟
注册资本100
主营产品欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训
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