全面生产设备管理tpm管理培训http://www.chinatpm.com/
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精益TPM管理培训效果：
1、系统学习精益TPM的主要内容和推进方法，掌握精益TPM活动思想精髓；
2、详细学习如何成功地导入精益TPM具体方法，例如：如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路，促进精益TPM改善活动的顺利推行。
精益TPM管理培训提纲：
第一讲 全员设备管理导入教育
1）TPM历史及定义
2）TPM的目的：
------六大LOSS、八大支柱
第二讲 TPM管理要素
1）TPM看板制作
2）改善案例分享与互动总结
第三讲 培养问题意识（发现设备问题的技巧）
1）复原类问题的查找
2）改善案例分享与互动
3）两源类问题的查找
4）改善案例分享与互动
第四讲 暴露问题的引导形式
1）如何引导员工建立暴露问题的习惯
第五讲 设备问题的分析及解决
1）复原类问题的改善思路
2）两源类问题的改善思路
3）发生源/困难源:案例分享
4）自主保全开展的步骤及方法
5）改善案例分享与互动
第六讲 设备问题持续管理的体系方法
1）TPM小组活动的推行方法
2）问题跟踪系统建设方法
3）设备管理体系建设方法
4）提案管理体系建设方法
5）互动：各小组的发表及总结
精益TPM管理培训对象：
总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益TPM管理专员及生产管理骨干。
