IE工业工程咨询IE工业工程项目辅导-郭晓宁 

IE工业工程咨询

【捷埃梯咨询机构-IE咨询背景】：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用小的投入得到的大产出，以得到的效益；
通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。
IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。通过IE现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，质量和安全，提高生产率，获得效益。
捷埃梯咨询机构实践证明：通过系统的IE技术现场应用及优化，企业可至少提升25%以上的生产效率。

【捷埃梯咨询机构—IE咨询内容】
通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本。
☆项目周期及费用：8-12个月（具体时间需对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善程度予以确认）
☆IE咨询项目团队：捷埃梯咨询从前期项目调研至项目实施，均由精益IE实战专家郭晓宁老师亲自带领顾问师团队实施，主导整个IE工业工程咨询项目过程把控。
☆项目内容如下：
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成

【捷埃梯咨询机构—IE咨询量化指标】
捷埃梯咨询机构专注为各行业提供IE工业工程咨询、精益生产服务，量化咨询项目达成指标参考如下：
1   人均产能                                         提升30%          
2   人员数量 （减少直接作业人员）                   减少30% 
3   生产过程中的在制品 （8大浪费中的浪费）     减少60%   
4   场地利用率                                       提升30%  
5   前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50% 
6   生产周期                                         缩短30%  
7   库存量                                           减少30%  
备注
1、设定现场IE咨询效率提升目标至少30%以上。
（捷埃梯咨询机构对企业现场诊断后，经评估效率可提升30%以上，方与企业签订IE咨询协议，以降低企业决策风险）
2、项目收费严格结合达成绩效指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）
【捷埃梯咨询机构—IE咨询项目收益】
企业：
捷埃梯咨询量化IE咨询至少提升30%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性
改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性
减少员工离职率，解决招工难问题

【捷埃梯咨询机构-公司概况】
捷埃梯咨询机构---注重项目深度而非高度
捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型理论型
捷埃梯咨询机构---强调实战实效生产效率提升系统解决方案，而泛泛而谈的宏观战略
捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量而非数量
捷埃梯精益管理咨询机构是中国专注IE工业工程，精益咨询的企业管理咨询机构，其先后为国内多家企业提供深度现场IE咨询效率提升服务，捷埃梯咨询机构以结果为导向，量化指标，国内首创结合应用绩效收费模式，注重项目实施的效果，引导企业革新实战实效。
捷埃梯顾问团队均为专业现场管理专家，其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等五企业，均有着10多余年的企业精益生产改善推行经验。注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合，提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。

如需了解更多IE咨询，工业工程咨询，IE效率提升咨询项目详情，欢迎来电咨询深圳捷埃梯精益管理咨询公司。