项目质量管理等级证书认监委
项目质量管理的核心概念
“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。项目经理及项目管理团队负责权衡，以便同时达到所要求的质量与等级水平。质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级产品不一定是个问题。例如:
一个低等级（功能有限)产品具备高质量（无明显缺陷)，也许不是问题。
一个高等级(功能繁多）产品质量低（有许多缺陷)，也许是个问题。该产品的功能会因质量低劣而无效和/或低效。
规划质量管理
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或）标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。
管理质量-过程
管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。
管理质量有时被称为，但“管理质量”的定义比更广，因其可用于非项目工作。在项目管理中，着眼于项目使用的过程，旨在高效地执行项目过程，包括遵守和满足标准，向相关方保证终产品可以满足他们的需求、期望和要求。管理质量包括所有活动，还与产品设计和过程改进有关。
控制质量–结果
控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供终验收。
控制质量过程的目的是在用户验收和终交付之前测量产品或服务的完整性、合规性和适用性。本过程通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一致性和合规性。