国家认监委查询项目质量管理等级证书
项目质量管理分为三个部分：
规划质量管理:识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准。并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。关注工作要达到的质量。
管理质量:把组织的质量政策应用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。关注整个项目期间的质量过程。在管理质量过程期间。把在规划质量管理过程中识别的质量要求转化成测试与评估工具，将用于控制质量过程。
控制质量:为了评估绩效。确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。关注工作成果与质量要求的比较，确保结果可接受。
项目质量管理知识领域有两个用于其他知识领域的特定输出:
1.核实的可交付成果
2·质量报告。
成本效益分析:
旨在找到佳质量投入点，用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造佳收益的分选方案。
你想知道的可能长的。你一直说不。应该是收益增加所增加相等时。
成本:一致性质量成本。
效益:减少返工，提高生产率，降低成本，提升干系人满意度及提升盈利能力。
质量成本:包括在产品生命周期中，为预防不符合要求，为评价产品或服务是否符合要求以及因未达到要求返工而发生的所有成本。
预防成本:
评估成本:
失败成本:
它主要分为一致性成本和非一致性成本，一次性成本又分为，预防成本和评估成本。非一致性成本又分为内部失败成本和外部失败成本。
管理质量:
把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转换为可执行的质量活动的过程。
本过程的作用:提高实现质量目标的可能性。以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。
并且使用质量过程量过程的数据和结果向相关方向是项目的整体质量状态。