培训管理体系认证书是这样申办
有人问培训的本质是什么?次听到这个问题让我非常的尴尬，因为从来没有深入思考怎么讲都无法表达。思考良久，我想，培训就是影响别人向好的转变。
在业务口的培训是基于所处组织，培训以结果为导向，看到培训对个人绩效和组织效益的提升。
在人力的培训或者独立的培训组织，那是通过对人才供应链的数量缺口补充，以及对在职管理人员质量水平的提升，达到支撑公司战略落地和指标达成的目的。
当然这个比较广，更准确地像是培训的升级版，就是传统人力负责人-的单。
做人力的，不只是六大模块，更要追其核心。从我看来，工作是以人为核心，以业务为动力的。人才的供应，是人力资源工作的核心，如何通过选用育留的方法，补足人才“数量“+”质量”的需求。所在组织其实有个“原罪”，人才的流失率近30%(注意这不是销售端，全都是总部人员各类岗位)，认为自己是盲目拔高、与业务抢成果，创造了一种“密切联系业务”得幻觉。