项目质量管理等级证书全国可以用
项目质量管理
·包括执行组织确定质量对策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求
·在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系;并以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动
·确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认
项目质量管理基本原则
基本原则1: Bug好在应当检出的工程阶段检出。
基本原则2: Bug发现越晚，修正的成本越高。
基本原则3: Bug的检出率应该是收敛的·
基本原则4:预防为主
·基本原则5:贯穿项目管理
现代质量管理方法关注的5个方面
①客户满意
符合要求、适合使用、动态了解客户需求
②预防胜于检查
预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本
③持续改进
PDCA、CMMI、ASPICE
④管理层的责任
⑤质量成本
■一致性工作(预防成本，评估成本)
例:培训、流程文档化、购买设备（软硬件)、评审、测试等■非一致性工作(缺陷成本，事故成本)
例:返工、废品、保修、业务流失等→代价大
肩负为项目提供具有足够能力的资源的相应责任
