深圳代办iatf16949认证咨询公司
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制订持续改善的过程文件，并且对产品与全过程开展持续改善剖析，并留有纪录(特别是特殊特性)
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应长时间开展SPC的解读，以确保宣布生产制造后CPK、PPK能大于等于递交PPAP时能力，一旦发现能
力不足，解决该批设备进行****检测，并向消费者明确提出调整方式，此方法应当由消费者准许后才可起效，并
需要对生效的日期开展纪录
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对PPAP之外添加的一个过程，应做过程能力科学研究，同时提供相对应文件(如安全操作规程等)
传出车辆顾客商品问卷调查
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客户的工程标准/标准/工程项目变更的审查、派发与实施等方面的过程流程图与文档，并保存的纪录
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消费者工程项目变更开展的日期纪录，及其PPAP上相关知识的变更记录
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制订厂区的一个过程鉴别一览汇总表，确立每个全过程目标(含高效率与实效性)
制订厂区的乌贼图，并对每一个全过程制订乌龟图
制订行业标准分析表，并依据标准分析表制定本企业的运营方案，运营方案应短期紧密结合
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将厂区每一个总体目标放到运营计划中，总体目标应该有计算方法、方案实现的时长
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委派品质意味着，进一步明确其工作中的工作职责与管理权限。(每个班一个)
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委派消费者意味着，进一步明确其工作中的工作职责与管理权限
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定期开展管理评审，含全部规定、业绩考核发展趋势、欠佳成本费、总体目标、市场现状
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制定培训需求调查表
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特殊人员的考核记录
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新到、移调晋升人员的在职进修纪录，委托代理人
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团队激励文件与纪录
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制订设施步骤方案策划实效性分析报告
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制订应急处置方案
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制订5S工作引导，并保存有关记录
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产品品质与员工安全的作业规范
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制定APQP(一定要包含过程设计内容，一定要合乎7.3.2.2/7.3.3.2)务必带有消费者规定
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针对汽车产品必须采用C=0的抽样法 ，记数型
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整体APQP小组员应签订保密协议
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专利权定制的应该有消费者评审记录，及相关的产品手册
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我们公司所提出的产品和全过程变更的操纵引导以及相关纪录
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搜集全部原料的MSDS，以适应7.2.1的需求
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建立特殊特性鉴别工作指引，并且通过特殊特性引流矩阵表中方式辨别出本企业产品和全过程特殊特性，
并把特殊特性标明在所有有关文件里边。应当与消费者规定一至
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文档化生产制造可行性研究，并做好生产制造可行性分析分性汇报, 含风险评估
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确答与客户的所规定的交流方式
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制定我们公司等各个环节的FMEA及所特定汽车产品的FMEA
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制订所特定汽车产品的样品、试生产的控制计划
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设计方案设计阶段的评判规则应被确定并文档化，形成报告
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产品设计确定一般包括类似新产品的市场调研报告及项目时间。
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制订PPAP
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合格供应商名册务必包含供货商、服务提供商、外发加工商，如仪器校正组织、设备保养组织
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产生供应商规划方案，研发的**目标这是所有的服务商均通ISO/TS16949验证，开发设计的**步是所
有的服务商都应根据ISO9001：2008验证
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假如有顾客特定的服务商，应优先选择选用该经销商，而对其送的商品仍旧检测
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对每一个经销商送的商品务必检测，不能标志(文档化归类)
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一定要对经销商开展如下所示数据收集整理(IQC达标率、按时交付率、附加运输费的统计分析)
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制订汽车产品批量生产的控制计划
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安全操作规程务必挂现场
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初次生产制造、变更后的生产制造、工作有变更的生产制造，均需要进行工作提前准备认证，同时提供汇报
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制定重要设备一览表，并对于该系统进行标志
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制定防止型维护保养引导，制定保养计划，并保存对应的保养记录
前瞻性维护保养引导
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制定机器设备易耗配件一览表(关键主要设备)
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制定设备保养目标然后进行统计分析
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制定易损件工具的使用拆换方案
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制定各种各样工作服一览表，并对各类工作服开展标志，对工具的使用设计方案、制做、改动应该有文档
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机构应创建订单信息推动式生产制造
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建立和完善的消费者投诉、退换货等反馈机制，从而形成一览表，全部意见反馈要以CAR的方式体现至各有关部门
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每一个进料、半成品加工、制成品必须要有标志
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制定顾客财产一览表，并顾客财产产生**标志
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制定按时巡仓工作手册，并留有巡仓记录
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制定提升库存量周转天数的解决方案并实施
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仓库必须做到先入先出
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控制计划所提出来的仪器设备一定要有相对应的MSA
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制定试验室能力范围(含物理学、有机化学、仪校)
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实验室工作人员资质应文档化定义
试验的程序流程、各种各样试验的新项目的要求、各种各样实验项目文件、纪录要强化。
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给我们给予试验的内部试验室应有明确的能力范围(含物理学、有机化学、仪校)，同时提供直接证据
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对控制计划里的特殊特性应做SPC剖析，从而形成CPK、PPK值
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全部组织工作人员都应该有*基本的统计分析定义培训学习，并留有直接证据
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应对外界消费者、内部顾客开展满意度测评，问卷调查内容应丰富多彩
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制订过程审核引导，定期检查每一个生产流程进行审查
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制订产品审核引导，定期检查商品进行全面平台式审核
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制订体系审核引导，按时根据ISO/TS16949及消费者标准进行内部审计，该内部审计一般包括每一个车次、全过程、
主题活动，每一次审批一定要有所规定的检查报告
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之上三種审查员都应通过培训，具有资质
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超大尺寸的检查次数与具体内容务必写上控制计划上边，并按照控制计划的需求进行检测，保存有关统计
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针对外型新项目，必须做好照明灯具要求的评定，应该有标件，解决外型检查员开展职业资格考试(含红绿色盲)
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制定返工返修安全操作规程，并把它挂现场
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当特采被装运之前务必马上通告顧客
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当加工过程或服务出现任何与PPAP的要求不一样应该马上通告顾客，并按照客户要求进行加工，保存相对应
记录，针对这几个月商品需在包装木箱上做好适度的标识
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对业务计划上每一个总体目标开展统计分析，如未达标应制订CAR
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制订优先选择降低方案
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