在经济一体化背景下,随着“一带一路”建设的持续深入推进,我国跨境电商行业迎来了全新的贸易增长契机,“一带一路”沿线国家也日渐成为我国跨境电商贸易的潜在重要市场。然而,目前部分沿线国家仍存在物流基础设施水平较低、交通运输极不便利等问题,对我国跨境电商进出口贸易的覆盖能力或将造成不利影响。因此,本文以“一带一路”沿线国家作为研究切入点,定性与定量探究沿线各国物流便利化水平对我国跨境电商进出口贸易的影响。首先,本文通过广泛搜集、查阅与整理相关文献资料,就我国跨境电商贸易空间差异分布、沿线国家物流便利化水平对我国跨境电商贸易的影响机制展开理论分析,并提出合理假设:“一带一路”建设下,沿线各国物流便利化水平的有效提升对我国跨境电商进出口贸易均存在显著的正向影响。其次,基于此展开实证研究,从“一带一路”官网、海关总署、国家统计局、世界经济论坛、世界银行数据库、电子商务研究中心以及iiMediaResearch（艾媒咨询）机构官网等网络渠道获取2013-2019年期间“一带一路”主要沿线国家的物流便利化水平各项衡量指标、跨境电商进出口交易额等数据,并构造涵盖5项一级、27项二级指标的物流便利化水平综合评估体系,利用SPSS计量软件并通过因子分析处理,计算得出“一带一路”沿线合作国家物流绩效得分（LPS）。再者,通过借助Stata计量软件建立个体固定效应模型展开回归,经分析得出结论:“一带一路”建设下,沿线各国物流便利化水平的有效提升对我国跨境电商进出口贸易均存在显著的正向影响,且对进口影响略大于出口。后,结合我国跨境电商进出口贸易发展现状及相关具体案例分析,为有效提升“一带一路”沿线各国及地区的物流便利化水平以及促进我国与沿线各国的跨境电商贸易发展与合作提供一些可行性建议。
近年来,跨境电商成为疫情下国际贸易发展中的突出亮点,中小企业受益于“宅经济”进入了快速增长期,越来越多的中国制造输出海外。H家纺跨境电商公司作为一家出口外贸企业,在顺势发展的同时,也暴露出诸多经营管理问题,供需不平衡导致跨境海外仓的高额库存成本越发显著。如何在复杂的电商外贸环境下把握消费者的需求,同时有效管理海外仓,合理控制成本并优化库存水平,是跨境电商企业亟需解决的问题。首先,本文介绍了H家纺跨境电商公司的基本情况,剖析了H公司海外仓管理的现状及存在的问题。其次,针对需求管理方面的问题,本文选择H公司的一款热销靠垫套产品,对其历史销售数据进行分析,分别构建了ARMA模型和基于ARMA模型的多元回归预测的综合模型。其中,综合模型主要考虑了历史需求、盛大节日的折扣活动、购物狂欢节的促销力度以及广告投放引流等影响因子。本文使用Stata统计分析软件运行模型代码,得到靠垫套产品的预测结果,并与H公司的需求现状进行比较,以期提高产品的需求预测性。然后,针对海外仓的库存管理问题,构建了H公司海外仓的库存成本控制模型。其中,本文将需求预测的结果作为已知情况纳入库存成本控制模型的计算中,并为其选择合适的订货策略,以期降低海外仓的库存成本,实现了H公司海外仓的库存管理优化,以便为H公司今后在订货决策时提供参考依据。后,根据需求预测模型和库存成本控制模型的结果为H公司的海外仓管理和库存优化提出了一定的建议。本文从H家纺跨境电商公司海外仓管理的实际出发,从供应链的视角,研究了H公司的海外仓管理与库存优化问题,建立并求解了产品的需求预测模型和海外仓库存成本控制模型。本文的研究内容为H公司在海外仓管理方面有一定的启示,为其海外仓的库存优化提供了参考价值。
随着中国制造的日益强盛,“一带一路”、数字丝绸之路、“互联网+”等战略的提出,许多外贸企业开始通过互联网进行线上零售,他们入驻海外平台将中国海量的货品通过网络销售到世界各地,这种被称作跨境电商模式缩短了贸易的销售环节,使得生产可以直接触及到海外消费者。这不仅影响了全球零售业格局,还给中国外贸的发展带来了新的契机。跨境电商出口模式也随着发展势头不断丰富,中国商家由入驻欧美市场平台亚马逊、Ebay、AliExpress,到开拓东南亚市场Shopee、Lazada以及使用独立站shopify、自建站DTC等模式,这些都成为中国品牌出海的重要渠道。本文以秋吉米电商公司服饰产品的营销策略为研究对象,通过提出问题、分析问题和解决问题的逻辑框架开展研究,以期通过营销策略的优化改进秋吉米电商公司的整体营销绩效。具体而言,本文的研究内容主要包括:首先,论文对研究主题的背景及其意义进行了说明,并明确了论文的研究内容与研究方法;其次,论文针对研究主题相关的术语、概念进行了界定,明确了概念的内涵,同时针对研究内容的基础理论进行了说明;接着,围绕秋吉米电商公司跨境电商业务服饰产品的营销策略现状及其存在问题进行了描述与分析,主要通过内部调研访谈数据的整理,归纳总结了企业存在的营销策略问题;然后,在内外部环境分析的基础上,通过使用PEST分析、波特五力模型的分析和目标市场需求与购买行为分析,指出了企业所面临的关键环境要素,为后续营销策略制定提供了方向;之后,论文的核心章节在明确企业的目标市场营销战略的基础上,围绕企业的营销组合策略（7Ps）进行了整体优化制定,研究内容具有较好的实践指导性;后,结合营销策略的落地,明确了策略实施的重点及其计划安排,并针对性提出了相关管理保障建议,具体包括组织建议、人员建议、预算资金建议及其过程管控建议等内容。综上,本文研究主题清晰,研究内容丰富,研究方法得当,提出的具体营销策略建议不仅能为秋吉米电商公司提供有效的实践参考价值,同时本文的研究亦能为同行业企业提供参考与借鉴。
