作为全球有影响力的冷链物流企业，日冷和美冷为建立冷链仓储企业的核心竞争力提供了经验借鉴。
（一）日冷集团
日冷集团是日本大冷运服务商（其市场份额占日本冷链业务10%），冷链业务分为仓储与物流，其冷库规模是日本大。
日冷集团冷链物业板块中，冷链仓储的利润率高。日冷的冷运物流营业收入104亿元（日本业务占80%），其中：仓储业务约占40%，物流务约占60%；营业利润率来看，整体冷链物流业务5.7%，其中物流运输4.2%，仓储业为9.8%。
日冷的核心竞争力，一方面基于其拥有的“规模+网络化”的完善的仓配网络体系，拥有7大区域的冷库公司，75个转运中心，总计152个物流中心。二是具备精细化仓储运营管理，其针对下游客户2000家多样化需求，整体建构运输方案，降本增效。三是建立了转运中心体系，通过转运中心高效链接上游货源与下游商户，提升仓储和运输效率。
（二）美冷集团
美冷集团是的冷链服务商，2019年冷库规模排名第二，美国市占率27%，市值约500亿元。
美冷具备精细化仓储运营管理：核心业务为仓储、第三方管理服务、运输；2019年营业收入为124.43亿元，其中仓储租金收入占比重为77.4%，运输板块收入占比为8.06%。其仓储租金业务收入增速稳定且毛利率较高，2015-2019年，5年复合增速8.8%，仓储业务毛利率达到33%。
美冷的核心竞争力，一方面来自于其在全美建立了完善的运输仓储网络，拥有180多处仓储仓库，230多家中转场地；另一方面来自其贯穿全产业链的供应链业务体系和大型中心中转仓的分配系统：田间到餐桌的全链条模式，建立了从农产品供应端快速相应、大型中心中转仓实现供应与需求的分配匹配，以及需求端的低库存和快速销售。
04
总结与建议
国家骨干冷链物流基地是当前冷链行业关注热点，骨干基地的建设与运管将起到保障冷链物流体系运行，促进要素流通，带动产业发展，培育经济增长点等重要作用。国家大力推进骨干基地建设，并给予专项投资预算等支持政策，骨干冷链物流基地有巨大发展价值。
市场空间分布上，人口规模大、经济发达、居民消费水平高的地区，冷库更具经济价值，目前东部沿海地区冷链产业发展水平较高，行业发展以向高质量提升为主，中部、东北和西南地区冷链物流仓储发展也正在持续加速，逐步形成了沿海向内陆深化发展格局。
以冷链仓储为主的企业，应关注提升冷库的网络化系统性布局，以具有规模效应的资产建立为核心竞争力。冷链设施类型的选择中，枢纽和销地型冷链设施具备成为优质运营资产潜力，冷链企业也需重视培育冷链设施运营能力及供应链服务能力，以提升运营效率和服务规模。