保洁项目经理能力培养的基本方法。个人保洁项目经理能力总结为以下5项：。
一，视力。项目负责人必须具备发现问题的能力。意思不能简单地从字面上理解。这里的眼光包括管理者的计划能力，也就是说，管理者的预见性眼光是通过计划来体现的。与医生看病时“望、闻、问、切”的意思相近。为了方便大家，小编为大家整理了如何提高管理者的视力【视力四观】如下：。
1.看外观。虽然我们的从业者都是一群“老男人”，但形象礼仪的重要性不言而喻。与此同时，我们看看我们的外表。我们通过【项目经理工作分析法】来审视自己的外表，目的是让自己适合管理服务提供者的身份。 
2.检查状态。通过【项目经理工作分析法】合理安排自己的时间和精力分配，时刻保持良好的状态，不让外界因素影响自己的思想和行为。看员工的状态，善于发现异常现象，及时纠正偏差和沟通想法，保持良好的状态在一线往往会得到好的效果。毕竟，所有具体的事情都是由一线来做的。
3.看质量。我们的*终目标是提供卓越的健康服务品质。项目经理必须熟悉辖区内各类物业或项目的卫生质量要求，并能立即发现并运用专业的技术能力和方法对你的下属进行指导。这就是我常说的项目经理【教师角色】。
4. 看表格。表格式管理是目前清洁项目管理中常用的一种工具。我们不仅可以看它，还可以引导它。
二、勇气。项目经理的魄力主要有两种表现，一种是直爽型，另一种是见多识广型。两种类型有不同的侧重点。前者是处理问题的性格形式，后者是处理问题的方式。只要我们能把事情处理好，你的工作能力就会得到下属和老板的认可——这就是见义勇为的表现。
三、魅力。领导魅力是一个大课题，也是一个专题。编辑将话题描述留到以后再说，在这里我想提一下：人格魅力是一个人**品质的综合展现。
四、能力。做事的能力和做人的能力。人类不是完美的。们的项目经理必须认识到我们自己的不足，不搞官僚主义，实事求是地分析自己，不断学习和努力提高自己，弥补自己的不足，并发扬和继承有利于公司的优点来影响我们管理下的团队。提高团队竞争力。做事主要体现在沟通能力上，后面小编会通过专题与大家分享。
五、约束力。编辑在此引用曾国藩的一句话来概括：光有钱足以聚人，而自律足以服人。宽以待人，足以胜人，先以己，足以导人。