价值管理一般有三个核心的要素:创造价值、管理价值、衡量价值。创造价值更多的是反应了企业或者组织的总体战略，包括顶层战略、部门战略等等各个层级。管理价值主要体现在企业或者组织的内部软实力，包括管理能力、企业文化、治理结构等等。衡量价值主要体现在对于相应的价值进行必要的评估，以期能够为下一步的价值管理奠定重要的现实基础。对于基金管理来说，同样可以适用价值管理。基金的管理过程通常体现在[募投管退]四个环节。每一个环节都有自身的价值管理诉求，我们也将基于此进行详细的分析。
当下基金管理各个环节价值管理存在的问题和不足
(一)资金募集环节中缺少风险意识，对 LP 的评估不到位
在基金的使用中，资金的募集是前提和基础，没有良好的完成资金募集，也就难以进行后续的基金投资工作，更加谈不上基金的投资效益。通常来说，有限合伙制的基金的出资人为LP，基金的发起人或者管理人在寻找 LP 的时候，不能因为其是资金的出资人，就可能在谈判的过程中处于相对较低的姿态，从而缺乏对于LP的评估，导致后期在资金的实际到位过程中出现一些风险。一般来说，对于LP 的评估，主要从两个方面进行: 一是注重其出资能力，主要考量LP的一些核心财务指标，核心业务情况等等，超出能力的出资承诺对于整支基金的健康运行来说是非常不利的。二是注重其出资意愿。虽然会有相应的出资协议等文件将其出资行为作为义务来进行规范，但是在此过程中过多的延迟也可能会使完成基金投资的效益降低。
(二)基金投资和退出环节中对于项目的评估和退出的设计考虑不到位
基金在完成初始的资金募集之后，就会进入到投资环节，以及后的退出环节在投资环节来说，当下存在的问题主要是对于拟投资的项目缺乏科学严谨全面的研究和评估，一方面是由于相关行业知识和经验的缺乏。另一方面对于政府类基金来说，功能性任务往往会对相应的评估过程和结果不敏感，投资的目的更加偏重于战略布局和引导，而不是投资的效益本身。在退出环节来说，当下存在的问题主要是退出机制的设计和退出通道的实现较为单一，或者是虽然在设计中有较多的退出选择，但是在实际执行中具有很大的难度。特别是在私募新政的约束下，诸如保底回购类的债转股的方式被严格禁止，也给很多化程度一般的基
