1.高层管理者对标准和法规理解不够,重视性不强,起不到标准强调的领导作用。
2.体系文件与实际操作不符合,程序及作业文件要求没有融入企业的业务过程,写一套做一套,与体系不一致。
3.员工只习惯于做事,对记录的填写和保留认识不足,该填写时不填写,要检查前随便编。
4.习惯性应付,认为质量管理体系是监管部门的要求和认证组织的要求。
5.重结果不重视过程,只要生产任务完成就满足。
6.重市场不重视质量,只要销售任务完成其他无需过问。
7.质量管理体系就是为了认证。
8.内审和管理评审理解不足,流于形式。
9.总觉的企业小,认为质量管理体系都是大企业的事