转型三年，从5亿到60亿
“80%的货源来自厂家”
从2005年进入冻品行业，何志林做了15年传统冻品经销商，公司名为林盛商贸，2020年川为冻品供应链应运而生。何志林分析二者的不同在于：“做商贸公司只能当地头蛇，做平台可以当过江龙！”
2016年，新希望六和在厦门开客户联谊会时，有位老师分析行业发展趋势时提到：“冻转鲜，生转熟，贸易转终端”，这句话深刻地印在何志林脑海中，也促使他下决心考虑转型：“按照传统方式走下去，很难有大的发展，5亿已经是天花板。”
2020年，川为冻品供应链从林盛商贸独立出来，开启数字化转型之路。据介绍，川为的数字化转型主要在于一方面研发内部办公软件，实现由人管理向系统管理的转变；另一方面，积极借助市场上已经成熟的数字应用技术，依托运满满数字货运平台，解决供应链企业重要的物流配送问题，实现从依赖自建运力、线下运力向借助市场运力、数字运力的转变，这在很大程度上降低了企业的运营成本，提升了运转效率。
通过数字化赋能，川为冻品成立三年来一直保持超速增长，2023年营业额突破60个亿。
目前，川为冻品供应链的货源、仓储、物流、终端客户的情况到底怎样？何志林做了全面的介绍。
货源：川为供应商80%都是厂家，20%从一批商处采购。
仓储：全国有佛山、东莞、南宁、成都、苏州、郑州、深圳7个仓，除佛山仓由自己改造，其余基本都是租的。
物流：数字货运，把配送覆盖范围从150公里提升到了500公里以上，从总仓可以配送到500公里以外的地级市和县城，通过落地配司机再往外延伸100公里，川为现在7个仓服务了全国100+地级市。
用户：月活用户大概是在13万，日交易单量2万多单。