经常会有朋友问我如何看待平台的政策调整，费用上涨，竞争加剧这些问题，老实说，我很苦恼，因为我几乎从来都没有花时间在这些问题上，也从来都不会因为这些“问题”而焦虑和纠结。
我们的模式很简单：确定一个目标用户群体，围绕着他们来开发相关的产品，然后想办法卖给他们。因此，我大部分的精力都在考虑用户需要什么，我们如何让他们知道并且相信我们可以给他提供所需的东西。我从一开始就非常明确，自己一时半会儿并不会直接从这个平台退出，那剩下的就是关注那些不变的因素。
对于一个团队，一个品牌来说，目标用户群体就是一个至少在短期内不能变的因素，我们所有的努力都是基于这个衡量展开的，围绕着他们开发产品，围绕着他们找资源，围绕着他们做内容，这也使得我们会比大多数的同行要更加了解用户，更加了解用户的需求，Zui重要的是我们能够弄清楚用户是如何消费，如何做决策的。
我发现一个特别神奇的现象：有相当多发展的不是那么顺利的人，关注的东西太多，顾虑太多，但从来都没有思考到点上。我认识的都已经不是一个或者两个这样的朋友，尝试多类别，多人群的原因居然是觉得一个人群类别天花板太低，通常我碰到这样说的朋友，都会来一句：你做到整个品类第一了吗？你做到整个领域第一了吗？如果没有的话，你要做的就是不断沉淀，而不是整天四处感慨和抱怨。
还有哪些是不变的因素呢？实际上大多数同行干的都还是平台电商，而大多数平台电商目前主要还是以搜索推荐为主的模式，因此每一个人都应该花点心思去研究搜索引擎的推荐机制，你可以不用成为算法专家，但是至少要了解了解倒排索引是什么，物物推荐是什么，在线广告的推荐逻辑是什么，大堆的人天天在哀叹自己的产品没有流量，四处翻箱倒柜的找所谓的“秘笈”，就是不原因花时间哪怕是一点点的时间去研究研究我们职业内的底层逻辑问题。
中邮全球国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚/中东/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，电商平台shopee.Facebook等贴单，打包。专注为电子商务行业提供仓储物流及B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全能的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚/中东/欧洲跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
公司经营范围：东南亚COD物流，中东COD物流，欧洲COD物流，台湾COD物流，菲律宾COD物流，泰国COD物流，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，日本COD物流，波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流，罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流，意大利COD物流，沙特COD物流，阿联酋COD物流，科威特COD物流，阿曼COD物流，巴林COD物流，约旦COD物流
公司服务包括：国内直发，海外仓一件代发，仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/中东/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
中邮全球国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
投机行为，有可能会在短时间内拿到结果，但是时间维度一旦拉长，你会发现你看到的纯粹就是幸存者偏差。
还有一个在我看来不会怎么变的就是消费者的关联行为，不过我也不知道为什么总会有那么多人在选择阶段没有慎重思考，项目进行到一半的时候开始生拉硬扯，把自己完全无关的两款三款产品非要绑定到一起宣传。以前看过一个故事：互联网上流传着德国中年男性购买婴儿尿不湿的时候会捎带买几罐啤酒。后来等我真正自己做生意，创业后才发现，这个事儿逻辑上就有错误。更大的可能性是男的在买香烟的时候，Zui容易同时购买打火机和口香糖，因为物品与物品之间的关联性更强。
不少朋友试图靠多账号多品牌销售同一类的产品去占坑位和规避风险，在我看来这就是典型的画蛇添足，且不说这样会带来精力和资源上的分散，Zui大的矛盾点是：同样一批人，相同的运营习惯，如果这个习惯是错的，你就是有再多的店铺，不一样也都是错的吗？坚持做正确的事儿，不是坚持做平台还没有限制或者发现的事儿，不违规可不仅仅是不违反平台现有的规则，而是不要违背正常社会的基本运行规则和道德准则。
相对于一个团队而言，很多老板都把希望寄托在不断地找到“牛人”来挽狂澜于既倒，实际上这也是关注那些不确定的因素，我们真正要做的是那些普通人只要努力执行就能够拿到结果的方法论，靠把底层工作做细，把颗粒度做好就能成的事儿，Zui容易复制也Zui容易成功的生意往往都不需要“大师”，比如餐饮界的海底捞，萨莉亚，他们Zui大的成功就是干掉了“依赖厨师”这一餐饮界的恶习，就我们家门口都有好几个餐馆仅仅就是因为厨师跑路直接关门的，我们要做的事儿是即使换了个厨子，端上来的那道菜依然还是那个味道。
