连着两天没有更新，后台有不少小伙伴在催更，其实这两天我拉着80个星球的小伙伴在线下搞了一场内部沙龙，探讨的问题只有一个：如何进一步降低亚马逊广告的流量成本？
日常经常会遇到一个朋友咨询我：现在还有哪些平台适合做，有没有什么产品方向可以参考。老实讲，我是坚定的亚马逊卖家（虽然经常容易被人吐槽），并且固执地认为亚马逊至少还可以再做个五年十年左右，甚至更久，倒不是说其他平台不能做，只是我更喜欢成熟平台。
的确有不少朋友去做蓝海市场，蓝海平台，甚至是蓝海产品赚到钱的，但是我个人一直不太相信自己的运气，因为过去几次赌运气的行为，Zui后都以失败告终。对我而言，越是成熟的平台，越是适合我这种比较执拗的人，因为脑子没别人聪明，但是比别人轴，比别人死心眼一点，愿意花功夫去死磕那些别人看不上的细节问题，当然也是因为我们从细节上尝到了一点甜头。
中邮全球国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚/中东/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，电商平台shopee.Facebook等贴单，打包。专注为电子商务行业提供仓储物流及B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全能的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚/中东/欧洲跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
公司经营范围：东南亚COD物流，中东COD物流，欧洲COD物流，台湾COD物流，菲律宾COD物流，泰国COD物流，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，日本COD物流，波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流，罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流，意大利COD物流，沙特COD物流，阿联酋COD物流，科威特COD物流，阿曼COD物流，巴林COD物流，约旦COD物流
公司服务包括：国内直发，海外仓一件代发，仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/中东/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
中邮全球国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
去年我跟一个朋友因为要不要做产品词库，要投多词还是要集中火力去拼一把大词发生了激烈争执，其实不管哪种方式都没对错，有钱了可以猛烧一把，大力是能够出奇迹的，只不过对于我这样的屌丝玩家而言，没有钱就只能拼体力，拼耐力，在细节上耗死别人。
线下沙龙的时候，有朋友问我：你是如何做到这么关注细节的？答案其实相当简单：因为除此以外，我们毫无竞争力。既没有非常强大的供应链，也没有非常出众的产品开发能力，更没有预算来一遍一遍试错，但凡我们在细节上不注意，压根没有第二次重来的机会。
活动现场我问了在座创业者们一个小问题：你们是拿着多少的预算开始创业的？80人左右的活动现场，超过50万预算的寥寥无几，甚至大多数朋友的创业启动预算连三十万都没有。坦白讲，这样的预算在当下的跨境创业中，捉襟见肘，如果做的不是自发货，随便备两款产品的库存，基本也就所剩无几了，一旦有一个产品的运营销售出了问题，对我们来说就是一个致命的打击。
但是我并不认为一定要选一个什么样的产品，因为在我看来，选择产品固然重要，打有准备之仗更加重要，大多数创业者，大多数跨境电商卖家Zui大的问题就是还没做好准备就盲目上马产品，还没有弄清楚究竟该如何卖货，就盲目备下了一堆库存。
过去这几年，我并没有把大部分的精力都放在开发产品上，而是一步一步研究如何卖出去，作为一个小卖家如何在竞争激烈的成熟市场夹缝里活下去，Zui后我得出了一个结论：再厉害的竞争对手，都有细节上没有把控好的地方，我们唯一能够活下去的机会就是做事儿的颗粒度比别人再细一点，再细一点，再细一点。
比如，产品上架之后烧自动广告，看出单词再决定推广重点可不可行，当然是可以的，但是这样的方式并不适合我们，因为我们甚至连浪费和测试的预算都没有，底子太薄还想活下去就注定了我们必须要学会卖傻力气，干别人不愿意，没看到的事儿。
现在我们新品上架之后，可以不靠低价促销，不靠评价，就能够在很短时间内完成破零的动作甚至个别产品在很短时间内销售情况还不错，核心的点就在于已经把功夫下在了前头，而不是苦等流量的自然涌入。
还有小伙伴问我：你在现场提出的Ngram分析的意义在哪儿？答案一样也很简单：为了能够进一步控制我们广告的花费，尤其是那些无效的花费，带不来对应价值的广告花费。
如果没有人群和产品线的细分，我根本没有机会和耐心来思考用户的消费习惯，也就没有做产品词库的想法，如果我们一直醉心于搞新品，搞评价，搞促销这些，我也不会发现原来我们的广告居然浪费了这么多预算，就不会有更进一步去分析消费者搜索行为的可能性。
我们因为做了产品的词库，流量的精准度上比同行高了不止一个量级，因为做了多词多渠道的投放模型，流量的规模上是其他卖家无法追赶的存在，现在又因为对客户搜索词的分析，我敢断言：接下来，我们的广告预算花在正确的投放词上，花在有实实在在经济价值的投放词上的可能性又会远超同行卖家。
