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新风口下，火锅料企业如何选择？
某火锅料企业高管分析，疫情期间，中低端火锅料产品，因餐饮停摆受到较大影响；针对C端家庭的中高端产品，则通过实体零售与线上通路，销量猛增。火锅料主流品类与主流渠道正加速换挡，行业从存量市场“红海”向增量市场“蓝海”转变。
2020年，一站式食材超市迎来大爆发。不同品牌各有特色，但模式大体一致，即整合上游食材企业资源，为消费者提供优质的、线上线下一体的一站式食材采购平台。
那么，面对这一新风口，火锅料企业要不要跟进？多位从业者阐述了自己的看法。
1
可以跟风，但不能过度依赖。
综观如今的火锅料行业，除了安井、海欣、三全等数家头部企业外，大部分仍是渠道品牌，而有能力进入商超等零售通路的企业也很少。与火锅食材超市合作，是不少火锅料企业节省市场开发成本，快速对接消费者的好机会。
任何事物都有两面性。火锅食材超市细分的是消费场景，产品却依旧是原来的火锅料。品项上没多大变化，也意味着众多食材超市品牌都面临着产品同质化、价格战的问题。
“现在主要还是靠资本在推动，火锅食材超市的盈利情况不清晰，跟风要慎重。”一位从业者说。
2
强强联手，依旧是趋势。
强者愈强，强强联手，资源优化，是近几年来火锅料行业的主趋势。这一点，放在火锅料企业与火锅食材超市的关系上，同样适用。
就目前来看，火锅食材超市主要寻找中小厂家贴牌代工。这与扩展初期，规模小、总销量少有很大关系，大企业与“小订单”很难匹配。
随着门店数激增，规模持续扩大，火锅食材超市对食材供应商的产能、品牌、产品稳定性、企业综合抗风险能力等，也将提出更高要求。
3
多条腿走路，不把鸡蛋放在一个篮子里。
一场疫情，让许多人看到了产品和通路单一的弊端。同样，火锅食材超市只是火锅料家庭消费通路的一种，作为厂家，有必要根据自身情况，合理规划多元化的通路。
有企业负责人就表示：“今年公司的目标，一是流通渠道保持不变，二是发力家庭渠道，三是开拓餐饮和食材连锁类头部企业。”
