外部用工是一种区别于传统企业内部正式员工用工的方式。
外部用工主要是指企业通过与外部的劳动力资源进行合作，以满足特定时期或特定项目的用工需求。这些外部劳动力并非企业的正式在编员工，与企业的关系相对灵活多样。
从用工形式来看，外部用工包括多种类型。例如，劳务派遣是常见的外部用工形式之一，即由劳务派遣单位根据企业的需求派遣劳动者到企业工作，劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同，企业对劳动者进行工作安排和管理。还有劳务外包，企业将部分业务或工作流程外包给专业的劳务公司，由劳务公司组织人员完成工作任务，企业与劳务公司进行业务结算，对具体的劳务人员一般不进行直接管理。兼职用工、临时用工等也属于外部用工范畴，企业根据实际情况聘请外部人员在特定时间内完成特定工作。
对于企业来说，外部用工具有诸多优势。一方面，它能增强企业用工的灵活性。当企业面临业务量的波动、季节性需求变化或特定项目需求时，可以快速引入外部用工力量，避免了因正式员工招聘和解雇带来的繁琐程序和成本。另一方面，外部用工可以降低企业的人力成本。企业无需为外部用工人员承担长期的固定福利支出，如高额的shebao费用、带薪年假等，只需按照实际工作任务支付相应的报酬。外部用工还可以引入外部的专业人才和技能，为企业解决特定的技术难题或完成专业性较强的工作任务。
外部用工也存在一些挑战。比如，对外部用工人员的管理难度相对较大，由于他们与企业的关系相对松散，可能在工作积极性、忠诚度和企业文化认同等方面不如正式员工。外部用工的法律风险也需要企业加以关注，确保用工过程合法合规。
外部用工是企业在特定情况下的一种重要用工选择，企业需要根据自身实际情况，合理运用外部用工方式，以实现更好的经营效益。
