


一、Levis验厂的核心审核内容
Levis验厂以《全球采购和操作准则(GSOG)》为框架,覆盖社会责任、质量管理、环境可持续性三大领域,具体审核内容如下:
1.社会责任
劳工权益:禁止雇佣童工(未满16周岁),16-18周岁未成年工需持政府批文并确保身心健康;禁止强迫劳动,尊重员工自由结社权;无歧视性招聘、晋升或薪酬政策,禁止体罚或精神虐待。
工时与工资:周工时不超过60小时(老工厂每年允许8周不保证“七休一”),社保需全员缴纳;工资不低于当地Zui低标准,加班费按法定比率支付。
健康与安全:提供安全卫生的工作环境,配备消防设施(如灭火器、逃生通道),定期检查维护;制定应急预案(如火灾、化学品泄漏),每半年开展消防演习;为工人提供个人防护装备(如口罩、手套),监测噪音、粉尘等职业危害因素。
2.质量管理
依据ISO 9001标准建立文件化体系,覆盖来料检验、过程控制、成品检验等环节;确保产品尺寸、色牢度、缝制强度等符合标准,减少缺陷率;使用先进检测设备(如色差仪、拉力测试机)并保留完整检测记录。
3.环境可持续性
环保材料与工艺:优先使用有机棉、再生聚酯纤维等可持续原料,淘汰有害化学物质(如含磷洗涤剂、铬鞣剂)。
废弃物管理:建立废水处理系统,确保达标排放;危废(如含重金属废水、废油)需委托有资质机构处理,并保留运输文件。
能源与资源效率:推广节能设备(如LED照明、变频电机),优化生产流程以降低能耗;制定年度环境管理计划,提交环境影响评估报告。
4.透明度与合规性
建立原材料追溯体系,避免使用冲突矿产或非法砍伐木材;与Levis保持生产进度、质量问题及改进措施的实时沟通;公开供应商名单及环保承诺,接受第三方监督。

二、常见失误项及风险等级
Levis验厂结果分为ZT(零容忍)、IA(立即行动)、CI(持续改进)三级,不同失误项对应不同风险等级:
1.ZT级(零容忍)
童工与强迫劳动:雇佣未满16周岁童工,或存在强迫劳动行为(如抵押劳动、监狱劳动)。
危房与外发加工:生产场所存在安全隐患(如结构不稳定),或外发至无资质工厂。
透明度问题(第三次出现):连续三次隐瞒或虚报信息(如原材料来源、生产数据)。
后果:立即终止合作,供应商需停产并退还预付款。
2.IA级(立即行动)
工时超标:周工时超过60小时(老工厂每年允许8周不保证“七休一”除外)。
社保未全买:未全员缴纳社保,或社保缴纳记录不完整。
消防隐患:消防设施缺失(如灭火器过期、逃生通道堵塞)、消防演习记录不全。
工资工时记录不完整:考勤记录、工资单缺失或信息矛盾。
特种作业无证上岗:电梯工、电工等特种职业员工未持证操作。
后果:需在2个月内提交纠正计划(CAP)并接受跟踪审核;老工厂若整改未达标,问题升级为ZT级。
3.CI级(持续改进)
文件记录不规范:员工档案、环境检测报告等文件缺失或更新不及时。
未达成年度减排目标:能源消耗或废弃物排放未达行业基准值。
后果:允许通过年度复审,但需在6个月内完成改进计划。

三、纠正措施与改进建议
针对常见失误项,供应商可采取以下纠正措施:
1.劳工权益问题
童工与未成年工:立即终止童工雇佣,为未成年工补办政府批文并调整工作岗位;加强招聘环节年龄核查(如核对身份证、户口本)。
强迫劳动与歧视:修订招聘制度,禁止性别、种族、年龄等歧视性条款;建立非惩罚性纪律管理流程,禁止体罚或罚款。
工时与工资:调整排班计划,通过考勤系统限制加班时长;重新核算薪资,确保时薪、加班费符合法定标准,工资条需员工签字确认。
2.健康与安全问题
消防隐患:清理消防通道障碍物,按规范设置消防标识;组织消防演练并记录,确保员工熟悉应急流程。
特种作业无证:安排员工考取资格证书(如电工证、焊工证),公示持证信息,禁止无证操作。
职业健康监测:为工人提供个人防护装备(如口罩、耳塞),定期监测噪音、粉尘等职业危害因素。
3.环境可持续性问题
环保材料与工艺:淘汰有害化学物质,改用低污染替代方案(如水性涂料、生物降解材料);优先采购有机棉、再生聚酯纤维等可持续原料。
废弃物管理:委托有资质机构处理危废,保留运输文件;建立废水处理系统,确保达标排放。
能源效率:推广节能设备(如LED照明、变频电机),优化生产流程以降低能耗。
4.透明度与文件管理
文件完整性:建立文件执行跟踪表,定期抽查记录真实性(如培训记录需员工签字或影像佐证);确保员工档案、工资单、考勤记录等文件信息一致。
供应链追溯:完善供应链管理系统,保留供应商资质、采购合同、入库检验报告等全链条文件;通过批号或唯一标识码追溯原材料来源。
5.分级管理应对
ZT级问题:立即终止违规行为(如停用童工、整改危房),向Levis提交书面解释及整改计划;若因透明度问题第三次被判定ZT,工厂将面临停单两年处罚。
IA级问题:在2个月内完成整改(如补缴社保、修复消防设施),并接受跟踪审核;老工厂需优先解决IA级问题,避免升级为ZT级。
CI级问题:在6个月内完成轻微问题整改(如规范文件记录、优化能源管理),并提交改进报告。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









