



一、泰国BSCI验厂评估规范:基于guojibiaozhun的八大核心领域
泰国BSCI验厂以国际劳工组织(ILO)公约、联合国《世界人权宣言》及经合组织(OECD)跨国企业准则为框架,结合泰国本地法规,形成覆盖劳工权益、健康安全、环境保护等八大领域的评估体系:
A.法律遵从
1.企业需严格遵守泰国《劳动保护法》《Zui低工资法》《社会保险法》等法规,符合国际劳工标准(如禁止强迫劳动、童工)。
2.关键文件:营业执照、环保批文、消防验收报告、劳动合同(需明确工资、工时、福利条款)。
B.健康与安全
1.工作环境:提供安全、卫生、通风良好的工作场所,配备消防设施(如灭火器、安全出口标识)、急救设备(如洗眼器、急救箱),并定期维护。
2.防护措施:为员工提供个人防护装备(如防护手套、口罩、耳塞),危险区域设置警示标识。
3.健康监测:粉尘车间每半年进行职业病危害检测,噪声超85分贝区域提供听力保护方案。
C.工时管理
1.法定工时:每周不超过48小时,加班不超过12小时/周,每7天至少休息1天,加班需自愿并支付法定加班费(通常为1.5倍工资)。
2.记录要求:工时记录需保存至少12个月,近3个月必须满足要求,且考勤与工资需匹配。
D.薪酬与福利
1.Zui低工资:支付不低于泰国法定Zui低工资标准(如2025年曼谷地区为17,000泰铢/月)。
2.社保缴纳:依法缴纳社会保险(养老、医疗、工伤等),禁止以罚款、押金等形式克扣工资。
3.支付方式:优先采用银行转账,确保支付真实性与可追溯性。
E.禁止歧视
1.在招聘、薪酬、培训、晋升、解雇等环节杜绝基于种族、性别、宗教、年龄、国籍、社会出身、残疾等的歧视。
2.政策要求:需提供反歧视政策文件及培训记录。
F.环境保护
1.合规排放:遵守泰国《污水综合排放标准》等法规,取得排污许可证,废水、废气排放达标。
2.废弃物管理:实施废弃物分类处理与资源回收,危险废物需合规处理(如与有资质回收公司签约)。
3.节能减排:鼓励采用节能设备(如LED照明)、监测能源消耗并持续改进。
G.管理制度
1.体系建立:建立社会责任管理体系(如SA8000框架),任命专职管理人员,定期进行内部审核并整改问题。
2.文件要求:质量手册、程序文件、作业指导书等需完整保存,确保政策落地。
H.企业道德
1.反贿赂与腐败:禁止贿赂、腐败、泄露商业机密,符合反垄断法规,建立透明的商业行为准则。
2.供应链透明度:公开供应链合作方信息,禁止腐败或欺诈行为,采购招标流程需保留完整比价记录。

A.提前自查与整改
1.对照标准自查:以BSCI行为准则为框架,全面梳理劳工权益、健康安全、环境保护等领域的潜在问题(如消防通道堵塞、工资计算错误)。
2.制定整改计划:对发现的问题分类处理,优先解决“零容忍项”(如童工、强迫劳动),再完善文件系统(如劳动合同、工资考勤记录),Zui后优化现场环境(如安全设施、卫生条件)。
B.文件资料准备
1.完整性:覆盖员工档案(合同、考勤、工资单)、培训记录、环境政策、消防验收证明等关键领域。
2.格式规范:采用Word、Excel或PDF等通用格式,电子存档系统支持快速检索,每个文件需有唯一标识和分类目录。
3.可追溯性:文件需清晰展示生产流程和管理改进措施,保存至少12个月的记录,近3个月必须满足要求。
C.现场设施优化
1.硬件设施:定期维护消防设备(灭火器、消火栓)、机器设备操作规范,确保卫生设施(厕所、洗手间)清洁卫生。
2.防护装备:为员工提供必要的个人安全防护用品(如防护手套、口罩、耳塞),危险区域设置明显警示标识。
3.健康监测:粉尘车间每半年进行职业病危害检测,噪声超85分贝区域提供听力保护方案。
D.员工培训与访谈准备
1.培训内容:定期组织员工进行社会责任、安全生产、环境保护等方面的培训,确保员工了解自身权益(如工资计算方式、加班规定)。
2.访谈技巧:提前培训员工应对审核提问,确保回答与实际记录一致,重点培训年龄偏小、面相老实的员工,避免因回答矛盾导致降级。
E.与审核机构沟通
1.主动沟通排期:收到审核请求后,立即内部评估生产周期特点,提出备选时间段供审核机构参考,争取理想审核窗口(如生产稳定期)。
2.配合审核流程:审核期间提供必要协助(如开放生产车间、员工宿舍、用餐区),保持开放透明态度,对审核员提出的问题和建议认真对待并及时整改。
1.满足客户合规要求
BSCI是欧洲数千家零售商(如H&M、ZARA、宜家)强制要求的合作门槛,通过审核可避免多客户重复验厂,节省成本。
2.统一审核标准,降低企业负担
通过一次BSCI审核,其报告可被多个客户认可,减少重复验厂的人力、物力投入。
3.改善管理与提升形象
帮助企业建立系统的社会责任管理体系,改善劳资关系,向市场展示正面形象(如环保措施、员工福利),增强消费者信任。
4.降低商业风险
通过规范用工、安全生产等,预防法律诉讼、订单取消等潜在风险,保障企业长期稳定运营。
5.推动持续改进
BSCI采用分级评分机制(A-E级),督促企业逐步提升社会责任表现(如从C级升级至B级),形成良性循环。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









