



ZARA验厂以Inditex集团《可持续发展政策》为核心,结合ISO标准及马来西亚当地法规,形成多维度合规要求,核心指标包括:
A.劳工权益
1.童工与未成年工:严禁雇佣16岁以下童工,16-18岁未成年工需政府审批且不得从事高危岗位(如化学品操作、高空作业)或夜班。例如,某工厂因雇佣15岁员工被直接判定为D级,6个月内禁止合作。
2.强迫劳动:禁止强迫加班、扣押身份证件、使用监狱工或劳役工。审核中若发现员工加班非自愿或工资被拖欠,将直接降级。
3.工资与工时:基本工资需达当地Zui低标准,加班费按平日1.5倍、周末2倍、法定假日3倍支付,周工时≤60小时,月加班≤36小时(需员工自愿申请)。某工厂因伪造工资单被封杀,损失千万订单。
4.平等就业:禁止基于性别、种族、宗教的歧视,保障员工自由结社及集体谈判权。工厂需建立匿名申诉渠道,确保员工敢维权、能维权。
B.健康与安全
1.消防设施:消防通道宽度≥1.4米且标识清晰,灭火器、消防栓按每75㎡至少1个的标准配置,并定期检查记录。高风险区域(如化学品储存区)需设置警示标识,配备防护装备(如口罩、护目镜)。某工厂因消防通道堆放杂物被扣分,累计达10分后降级。
2.设备防护:机械设备需安装防护装置,车间通风、照明达标,宿舍人均面积≥3㎡,禁止“三合一”厂房(生产、住宿、仓储混合)。
3.应急管理:建立事故和紧急情况反应机制,包括员工培训、设备维护等,确保员工和设施安全。
C.环境保护
1.废水处理:湿加工厂(如染色、水洗)需通过GTW环境评估,监控COD、BOD、pH、TSS等参数,确保达标排放。废水COD需≤80mg/L(需近30天在线监测数据),某印染厂因COD超标被罚款200万元,停产整顿3个月。
2.废气与固废管理:废气排放需符合标准,固体废弃物需分类收集、储存和处理,提高回收利用率。
3.化学品管控:禁用Inditex《The List》中的C类化学品(如甲醛、重金属),B类化学品需严格管控并提供检测报告。化学品需分类储存,MSDS(安全数据表)齐全,废弃处理需委托有资质机构,保留转移联单。
D.文件与记录管理
1.电子化档案系统:建立电子化档案系统,保存员工合同、考勤、工资记录至少1年,支持远程审计。引入技术追踪化学品使用记录,确保符合REACH法规及Inditex禁用物质清单。
2.合规性文件:需提供营业执照、消防验收报告、排污许可证、危废转移联单等文件,确保真实、完整且可追溯。

A.前期筹备
1.模块化资料清单:按社会责任、环境管理、产品质量等模块整理资料,明确责任人与完成时间。例如,工资单、考勤记录由人事经理负责,需在审核前30天完成;排污许可证、危废转移联单由EHS主管负责,需在审核前45天完成。
2.技术工具应用:使用钉钉魔点+薪酬管家自动生成工时单、工资条,数据直连社保平台,减少人工错误率90%;部署聚光科技CEMS-2000+阿里云IoT在线监测COD、氨氮,异常数据自动推送至ZARA平台,避免废水超标停产。
B.过程执行
1.现场5S管理:生产车间物料定置摆放,通道宽度≥1.4米;仓库先进先出(FIFO),库存周转率≥4次/年;员工宿舍消防通道无杂物,每层配备逃生示意图。
2.员工标准化应答培训:针对高频问题(如“是否自愿加班?”“工资如何计算?”)制定标准答案,避免回答陷阱。例如,禁止回答“加班自愿但必须完成”,否则被判定为强迫劳动;禁止回答“工资按件计算”,否则需提供详细计件规则。
C.应急保障
1.分级响应机制:A级供应商(占比20%)共享ZARA验厂模板,减少重复提交;C级供应商(占比10%)派驻驻厂辅导员,进行“一对一”整改。
2.供应链协同:联合预审与ZARA共享第三方检测报告(如),避免重复验厂;原料追溯确保原料来源合法合规,对有机或环保原料需获得相关认证(如GOTS)。
D.持续改进
1.能耗监测:通过智能电表实时监测水、电、气消耗,生成能耗分析报告,定位高耗能环节。
2.废弃物管理:建立废弃物分类台账,记录产生量、处理方式及回收利用率,优化减量措施。

A.劳工权益类
1.童工与强迫劳动:雇佣童工或强迫加班、扣押身份证件。
2.工资工时造假:伪造工资单、考勤记录或工资计算逻辑矛盾。
3.歧视与自由结社:限制员工自由结社或存在歧视性条款。
B.健康与安全类
1.消防设施失效:消防通道堵塞、灭火器过期、应急灯故障。
2.设备防护缺失:高风险设备未安装防护装置或员工未佩戴防护用品。
3.宿舍管理混乱:宿舍超员、消防设施缺失或“三合一”厂房。
C.环境保护类
1.废水废气超标:废水COD超标、废气未安装净化设备。
2.危废处理违规:未委托有资质机构处理危险废物或未建立危废台账。
3.化学品管理失控:使用禁用化学品或化学品储存、使用记录缺失。
D.文件记录类
1.文件缺失或造假:缺少必要合规性文件(如环保许可证、消防验收报告)或文件记录矛盾。
2.数据不一致:员工访谈回答与文件记录不一致(如加班时间、工资构成)。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









