企业5s精益现场管理培训哪家好?华天谋专业现场5s管理咨询培训，手把手的辅导，实现以下效果，通过三天一层楼建设六个样板区，经过5S的系列工具，建设高效、可视化的现场，导入提案制度激活全员的改善氛围……
5S管理培训效果：
5S/6S管理对企业具有重大意义。“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行6S培训是一种的选择。目视管理很重要，它是企业的“名片”。尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。
1.目视管理的产生、目视管理与现场活动
2.目视管理概论及目视管理的巨大作用
3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用
4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作
5.目视管理与现场车间及办公室的应用
6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7.目视管理实用标准及重点标准的建立
8.目视管理推行方法和推行技巧
9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：TS16949系统结合推行
10.目视管理推行过程中Zui受困扰的问题分析课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的
讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
5S管理培训提纲：
第一讲 整理实施方法与技巧
第二讲 整顿实施方法与技巧
第三讲 目视化管理实施方法与技巧
第四讲 红牌作战实施方法与技巧
第五讲 清扫方法与实施技巧
第六讲 清洁管理实施方法与技巧
第七讲 提升素养的实施方法与技巧
第八讲 安全隐患识别方法与技巧
第九讲 常态化管理实施方法与技巧
5S管理培训对象：
总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益5S管理/6S管理专员及生产管理骨干。
华天谋（http://www.chinatpm.com/）致力于，提供包含5S/6S管理、TPM管理、TPM咨询、精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务等，欢迎来电咨询，电话：0755-36628833。
