项目管理培训,项目管理工具实战演练培训

项目管理培训，项目管理工具实战演练培训

捷埃梯咨询公司—致力提供优质、实战、高性价比培训咨询服务！定期主办项目管理课程公开课，长年提供讲师上门内训服务！

捷埃梯咨询项目管理培训，华为背景项目管理培训从业老师授课，理论加实战相结合，系统学习项目管理培训掌握项目管理培训方法，提高学员项目管理培训能力，帮助学员突破自身职业瓶颈。

培训对象：项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者

课程时长：4天。备注：2~4天均可，好效果是3~4天。课程内容可选。

提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

【课程背景】:

在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。

汽车电子行业项目的特征包括：时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：

一模块：项目管理理念与项目管理框架

项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）

项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）

重点剖析项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）

第二模块：华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

华为项目管理运作（香港PCCW电讯盈科3G工程项目管理经验分享）

华为项目管理流程化规范运作（项目关键控制点KCP，这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）

第三模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

本公司项目管理要点研讨（项目WBS、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）

项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）

项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）

钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在上海大众、广汽三菱、昌河汽车集团、新宏昌集团、广州信邦集团、VOLVO、重庆海德世拉索、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、上海华谊集团、上海凯众聚氨酯、电网浙江省公司、南方海上风电联合开发公司、上海电气、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、武汉虹信、上海贝尔、上海贝电、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、杭州林德工程、德国KBA、中建七局、贵阳高科（房地产）、杭州大华技术、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。

需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，更多地需要根据企业自身情况来量身定制。

课程大纲：

首天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略

首天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告

第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径

第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的

第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）

第三天下午：项目管理经验分享：

项目运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）

流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）

实战演练：探讨本公司无线室分工程项目管理TOP3关键控制点的制定

第四天上午：项目经理角色认知；实战演练：探讨项目经理能力提升之道

第四天下午：项目管理经验分享：

项目精细化管理的典型案例分享

实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议

前言：培训需求汇总和分析

企业主营业务是什么？

哪些业务用项目的方式在运作？

项目运作过程中有哪些困难和问题？

项目管理培训的需求有哪些？

根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容

一、项目经理角色认知（这一模块可选）

前言：

作为一位管理者，你的职责是什么？

项目经理的角色（职责）应当如何界定？

1、认知工具：理解层次模型

（1）理解层次的理论模型

（2）理解层次的管理应用

管理自己

管理他人

（3）理解层次的认知应用

微软唐骏的沟通案例

2、项目经理的身份职责

（1）项目的首责任人

（2）项目干系人的管理者

（3）项目经理是问题管理与推动解决者

（4）带领团队达成目标

3、理解项目干系人的身份职责

（1）站队：屁股决定脑袋

（2）合作：完成项目目标

（3）斗争：区分工作界面

（4）沟通：确保配合畅顺

二、项目管理认知

项目与日常运作有哪些区别？

为什么项目经理要重视干系人的管理？

为什么要学习项目管理？

项目与项目管理

a)什么是项目

项目的特点

哪些是项目

项目与日常运作性工作

b)什么是项目管理

项目管理目标

项目管理之干系人管理

项目管理的精髓

项目管理九大知识领域与五大过程组

中西式项目管理的区别

三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）

项目管理工作的总体框架是什么？

项目管理各个阶段的工作重点是什么？

如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例

1、项目启动阶段

a)启动阶段的任务、输出、工具方法模板

b)申请立项

c)组建项目组

三种组织结构的特点及对项目管理的影响

项目赞助人、项目经理的责任

d)项目策划/制作任务书

基本要素：

描述

里程碑

项目评价标准

假定与约束条件

项目利益干系人

e项目开工会

启动阶段TOP3：关键点、常见问题

分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？

研讨：如何制定合适的项目目标？

研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？

2、项目计划阶段

a)计划阶段的任务、输出、工具方法模板

b)计划过程示意图

c)工作分解结构

分解的方法

表达形式

分解方法示例

分解原则

底层的特征

将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵

d)活动排序

e)资源工期成本估算

f)进度管理计划

g)风险管理计划

h)项目沟通计划

i)项目计划

计划阶段TOP3：关键点、常见问题

分组演练：WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM（责任分配矩阵）。

分组演练：XX公司的项目风险分析及应对。

3、项目实施/监控阶段

a)实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板

b)沟通

c)项目监控

d)变更管理

变更的流程

变更的注意事项

实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题

案例分享：房地产项目变更管理的经验，明确项目变更产生的原因，应对变更的策略，变更控制要素。

研讨1：项目经理怕不怕项目变更？为什么？

研讨2：项目变更的决定权在谁手上？

4项目收尾阶段

a)收尾阶段的任务、输出、工具方法模板

b)评估与验收

c)项目

d)文档归档

收尾阶段TOP3：关键点、常见问题

案例分享：工程验收的注意事项

5、项目成功的关键因素

a)项目成功的标志

b)业界项目成功的因素

c)业界项目失败的因素

四、项目管理实战演练

1、华为项目管理经验分享

有效运作的典型案例分享

a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

1.有效地减少窝工等现象，提升工作效率

2.真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、有效运作

流程化、规范化运作的典型案例分享

a.HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享

1.识别关键控制点，规范运作、防范风险

2.流程化、规范化运作，全面提升项目管理的效率

实战演练：探讨XX公司项目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP

精细化管理的典型案例分享

a.HW公司工程作业标准化经验分享

1.作业标准化的思路、方法及案例

2.通过作业标准化的管理提升，提升效率，节约成本

五、项目管理专题研讨：

头脑风暴：项目经理管理意识与能力提升

1.项目管理精髓

2.骨干员工的培养

3.项目经理素质模型

4.项目经理自我修炼

头脑风暴：XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨

将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。

                                深圳捷埃梯咨询公司为长沙银行提供《项目管理实战培训》

讲师介绍：钟老师

深圳捷埃梯精益管理咨询公司项目管理讲师。

无线电电子学硕士，美国项目管理协会认证PMP

读研期间，在清华大学智能技术与系统重点实验室，从事科研工作2年

一直从事项目管理及项目管理培训工作

项目管理问题分析与解决专家

项目管理演练实战培训师

原华为项目经理、讲师

华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化参与者

华为项目管理经验与客户高层汇报的主要负责人

职业经历：

1、华为公司( 2000~2007年）

项目管理：管理过公司20个重大项目

项目管理流程制定与优化：参与《端到端项目管理流程》、《无线工程项目管理流程》制定与优化

项目管理培训：《项目管理实战演练》等课程的开发者及主讲人，授课100多场。2002年教师节获得华为“十佳讲师”的荣誉表彰。

项目管理经验及客户高层汇报：《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》编委，并作30场客户高层汇报

2、职业培训师( 2009~至今）

主讲课程：《项目管理》系列、《思维导图》系列

内训特点：

咨询式/定制化/实战演练

能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。

工作与培训经历：

钟老师有十年项目管理实战经验，并专门提炼过华为项目管理方面实战经验，熟知项目管理存在的困难，以解决问题为导向，擅长运用案例分析、工具模板来引导学员真正掌握并实际应用，善于调动学员的学习积极性，课堂气氛活跃，这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司讲师的主要原因。

经典项目：

吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期贷款项目、广东省肇庆－河源－惠州DWDM项目、中国电信北京－武汉－广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、广电沪穗DWDM项目、网通CNCCONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EGSM无线数据网项目、香港PCCW WCDMA项目

部分培训经典客户：

通信行业：

华为技术及工程合作方（《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程授课100多场）、中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场)

中国移动集团及各省公司（《香港PCCWWCDMA工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》《TD-SCDMA工程实施与项目管理经验汇报》20多场培训与交流）、中国电信集团及各省公司（《香港PCCW3G工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》10多场培训与交流）

中国联通集团公司计划建设、运营维护、财务三位副总经理《香港PCCWWCDMA工程实施与项目管理经验交流》并陪同领导进行样板点参观与讲解。、杭州纵横通信股份有限公司、三维通信股份有限公司

、中国移动广西玉林分公司、中通服福建邮科院、上海无线电管理委员会……

IT行业：上海华腾软件有限公司（5场）、中软国际有限公司（2场）、中通服软件科技有限公司、福建富士通信息软件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武汉凡谷电子技术股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥腾达科技有限公司、安捷力信息系统有限公司……

制造行业：德国高宝公司（KBA）（7场）、德国瓦克化学（中国）有限公司、上海华普汽车有限公司、上海英伦帝华汽车部件有限公司、台达（上海）能源技术有限公司、阀安格水处理系统（太仓）有限公司、广州励进新技术有限公司、新奥集团、苏州制氧机有限责任公司……

电力行业：浙江电力公司、南方海上风电联合开发有限公司、上海电气……

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