当售后服务制度创建完善后可以使用已经有网络资源多样化的运用管理体系开展商务拓展：
1、发展趋势营业网点变成人们的地区地区代理，也可以自主开发设计地区代理；
2、运用“遮阳伞”式管理体系营业网点遍布特点开发设计招商合作方式，纵向一体化不同产品售后维修服务；
3、发展趋势中后期可运用已经有完善互联网及其多样化的招商合作自主机构物流配送系统（在市场销售平稳，互联网完善及其商品多样化的情形下，公司中后期自身就应当自主发展趋势物流配送系统，这也是属于公司融合全产业链的必走全过程，提升成本费扩展盈利方式的方法），假如建立物流配送系统前期可以考虑到与货运物流公司协作，把握商品归纳的主导地位，中后期自主建立互联网进军物流企业；
4、售后服务制度创建完善之后我们可以与生产型企业协作，为其供应高品质的售后维修服务确保，在造成收益的并且可以在货运物流商品归纳的过程把握主导地位—----创立的以售后维修服务为核心的服务化公司;
5、在货运物流商品归纳的全过程之中大家本身市场销售也会涉及很多的货运物流，这可能是挺大的费用开支，前期我们可以与货运物流公司商谈协作，减少物流成本，中后期我们可以自主开发设计物流配送系统，近一步融合全产业链，提升成本费—----创立的货运物流公司；
6、创立单独的品牌网站，实体企业结合设计方案-开发设计-生产制造-市场销售-售后维修服务为一体的实体系造型设计公司；
7、借助的售后服务制度----创立的多样化商品销售的营销公司；
取得成功的售后服务制度，一定是构建在优良的公司文化及其合理的发展前景的前提上的，售后服务制度的创建是一个相当复杂的工程项目，必须很多的人力资源、资金，假如能创建好自己的售后服务制度而又被市場所认同，那这一管理体系不但会变成公司主要的竞争能力与此同时也是公司多样化发展趋势的基本桥梁。
七、售后维修服务与企业规划发展战略规划的密切关系：
售后维修服务是企业规划发展趋势的竞争优势，一样还可以变成公司未来发展趋势的前提标准，在售后服务制度完善后取得成功的运用到商务拓展的整体规划之中对公司未来发展趋势有着十分关键的功效。
由于售后服务制度要真真正正的意义上得完善，必定是构建在市场销售平稳的情形下的，在市场销售平稳的情形下，大家就可以挑选运用大家的系统造成大量更多的功效！