据世界贸易组织（WTO）发布的一份报告显示，2020年全球货物贸易总额下降了5.3%，但全球B2C跨境电商贸易总额不降反升，预计将从2019年7800亿美元上升到2026年的4.8万亿美元，复合增长率高达27%。进入2021年，跨境电商发展势头依旧迅猛，这从SensorTower发布的购物应用下载数据可见一斑。截至今年6月16日，购物应用下载比2019年上半年增长32%。以亚马逊购物为例，该应用以7880万次下载居，其中1380万次下载在美国，更多下载来自海外。
商务部就回应亚马逊封号风波
商务部对外贸易司司长李兴乾回应称，国内跨境电商呈现快速发展势头，“中国经验”“中国方案”已经成为世界跨境电商发展的新样本。当中也注意到企业出海遭遇的风险与挑战，有些商家的行为被认为反了亚马逊平台的《卖家行为准则》等格式条款，经营受限。商务部表示，这是外贸新业态发展过程中出现的问题，是阶段性的“水土不服”，是“成长的烦恼”。接下来，商务部将持续关注相关进展，并为企业提升风控水平、加强与国际经贸规则和标准对接提供帮助，同时坚决支持企业采取合理措施保护自身合法权益，相信平台和企业能够找到既合规又合理的解决之道。
地理上分散的物流活动的性质， 往往整个行业可以说是没有正确或错误的是组织结构， 再加上不同的环境中，企业和各自不同的特点，不经营存在一个适用于任何企业的物流组织设计。 因此， 管理的发展， 在不同情况下的组织决策应立足于创新。但对于大多数企业来说，物流组织创新的发展， 也有一些一般性的指导方针和模式。
1 .物流组织的智能化， 一体化的变化。 综合物流组织打破了基于物流管理的化和职能分工， 采购， 仓储，配送和物资管理，到物流活动的组织单位整合， 形成内部一体化物流组织框架。
2.建立过程为导向的组织结构水平。 传统的物流活动，在现代企业物流组织所固有的效率损失，必须改变以客户为中心的类型前面的函数到面向过程的和非价值增值活动压缩到低限度的组织内，以实现业务成本， 质量， 服务和速度的改进。同时， 压缩中层管理人员的组织， 以缩短沟通渠道， 消除臃肿， 反应迟钝，实现物流组织由平[7]变化的垂直。
3.物流组织虚拟化。 虚拟组织是有任务导向和资源导向型企业业务的净工作有机结合， 在他们的组织能力，快速响应市场变化，组织的灵活性， 容易分散物流风险。 随着信息技术的发展，物流企业自身的核心能力通过电子网络连接，整合上游和下游的供应链成员来共同完成物流活动。 因此，跨组织的物流信息系统的关键虚拟组织的顺利运作。
4.物流战略联盟， 以供应链的整体竞争实力的结论。不仅改变了传统的组织结构，企业价值链的形成和发展的行业和结构之间的关系也发生了变化， 导致第三方，第四方物流组织。物流战略联盟的有效利用是组织创新的组织和市场的双重优势。 通过合作已成为核心业务的长期，稳定的战略合作伙伴关系，在供应链的整体实力参与国内和国际的竞争， 并改善中国的产品在国内， 国际市场竞争力和市场占有率，实现互惠互利的同时。
一、发展模式
1、初创期：采取爬虫技术，快速从1688获取产品相关信息上架进行销售，系统自动下单（打通API），系统自动付款；
2、提升期：对接国内外电商平台ERP系统来快速获取产品信息；
3、迭代期：对已线上采购规模较大的供应商进行谈判，转为线下入驻供应商；
4、发展期：对接海外本土电商平台，以自身流量优势为砝码，获取海外产品分销资源。
跨境电商的热度仍在持续，国内电商卖家将眼光聚焦在海外消费者手上。中东地区具有约4.9亿人口，并且包括卡特尔、以色列、科威特、阿联酋等在内的中东国家人均GDP均位于世界50名。根据InternetWorldStats数据，中东地区网民超1.6亿，互联网渗透率达60%，电商市场庞大。
其次从用户规模上看，“宅经济”的盛行，使更多东南亚网民投入到跨境电商市场中来。据统计，截至2021年2月，东南亚地区新增买家用户4000万人，总用户规模达到4亿人。尤其在印尼、马来西亚与菲律宾三国，非大都市地区的新增用户占比分别达到了56%、59%和54%。
此时入局东南亚跨境电商市场，无疑是十分难得的机会。而对于不了解东南亚电商市场的卖家来说，如何布局？消费者的倾向又是怎样的？入驻哪个平台更有利于自身的发展？种种问题也成了掘金东南亚的拦路虎。
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除此之外，我们也利用了这个APP打造了一个欧洲电商服务平台的生态。欧洲的电商生态不像国内大部分商家都是聚拢在淘宝。在欧洲，亚马逊基本承担了标品的服务。非标品，像美妆、时装这样的品类在不同的品牌商家的平台上。这个时候消费者在不同的品牌商家的网站、邮件中进行退货、找客服等等是一个非常零散的，没有一方把这个功能统一起来。
