工厂检查作用：
1、实施工厂意识培训、单位义务培训及员工技能培训
2、创建工厂检测执行制度和体系文件
3、制订供应链管理计划
4、具体指导不满足出厂检验标准化的地区整顿
5、依据审计标准仿真模拟审核，
6、依照工厂检查体制的标准监管实际操作
从客户的角度看：先，选用供货商行为规范代表着商品已通过人民权利确保、安全保障和品质保证。他能够坦然地向销售商品，降低消费投诉、社会舆论和人权组织因质量缺陷而引起的工作压力，为企业产生归属感，降低不良影响，创建品牌信誉，并让顾客更为信赖。次之，管理好自己供货商更方便。
从产品的角度看，商品是在一个非常和睦与安全的环境里制造的，这就相当于商品通向世界各地"通行卡"。如果有人，顾客就能安安心心地购买商品。
从工厂自身来说：根据顾客检测后，先赢得了顾客的订单，给公司增添了直接的经济收益；次之，帮助工厂提高自身，于国家标准对接，为了更好地走向世界搞好硬件配置提前准备；后，有益于标准工厂生产管理，完善制度。
通常情况下：
1、有益于公司迅速能够更好地融进国际性社会经济发展；
2、有益于维护保养公司的经济收益；
3、有益于促进企业技术改造；
4、有益于扩大公司对外贸易，获得更多的国外市场；
5、有益于引入其他国家跨国集团公司投资；
6、有益于激发公司的竞争心理，提升企业创新能力。
