IATF16949认证的流程IATF16949认证审核前应准备哪些资料？深圳IATF16949咨询培训辅导公司

IATF16949体系认证申请流程

IATF16949是汽车工作组（IATF）制定的一个汽车行业质量管理体系认证标准，它旨在帮助汽车供应商提高质量管理能力，降低质量风险，并为汽车行业建立一个统一的标准。

对于汽车供应商来说，获得 IATF16949认证不仅是一种荣誉，更是进入汽车市场的敲门砖。

那么，IATF16949体系认证的申请流程是怎样的呢？

一、准备阶段

在申请 IATF16949 认证之前，企业需要了解IATF16949 标准的要求，并评估自身是否符合这些要求。

企业可以借助咨询或机构进行自我评估，找出存在的问题和不足之处。

企业需要制定一个详细的实施计划，包括时间安排、资源分配和培训计划等。

二、文件编制

在准备阶段的基础上，企业需要编制一系列的文件，以满足IATF16949 标准的要求。

这些文件包括质量手册、程序文件、工作指导书和记录等。

质量手册是一个重要的文件，用于描述企业的质量管理体系，并规定各项质量管理活动的实施要求。

程序文件是质量管理体系的文件，用于规定各种工作流程和活动的具体要求。

工作指导书是对程序文件的具体操作指导，帮助员工理解和执行各项工作。

记录用于记录质量管理活动的结果和实施情况，以便后续的审核和评估。

三、内部审核

在文件编制完成后，企业需要进行一次内部审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。

内部审核是由内部审核员或机构进行的，通过对文件和实际操作的审核，发现问题和不足，并提出改进意见和建议。

内部审核的结果将为后续的外部审核和认证做好准备。

四、外部审核

外部审核是由认证机构的审核员进行的，旨在评估企业的质量管理体系是否符合 IATF16949标准的要求。

外部审核分为两个阶段，阶段为文件审核，主要是审核企业的文件和记录；第二阶段为现场审核，主要是对企业的实际操作进行审核。

审核员将根据审核结果，判定企业是否符合 IATF16949标准的要求，并提出改进意见和建议。

五、认证决定

在外部审核完成后，认证机构将根据审核结果做出认证决定。

如果企业符合 IATF16949 标准的要求，认证机构将颁发IATF16949 认证，并在认证机构的guanfangwangzhan上公布企业的认证信息。

IATF16949认证审核前应准备哪些资料？

根据《IATF16949汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》和《获得并保持IATF认可的规则第六版》的要求，IATF16949现场审核前应准备如下资料：

1、质量手册和程序文件；

2、组织架构图；

3、营业执照-----确认认证的产品范围是否在经营范围内；

4、过程关系图(包括远程支持功能)；5、过程和16949条款对照矩阵表；

6、所有过程“12个月”绩效指标及实绩及趋势；

7、内部体系审核、过程审核、产品审核的审核计划和审核报告；

8、内审员清单。内审员必须区分：体系审核员、产品审核员、过程审核员、二方审核员。这些具有共性要求也有不同要求。

9、管理评审计划和报告；

10、近一年顾客投诉清单(包含日期、顾客名称、产品型号、产品名称、不良描述等信息)；

11、汽车顾客清单，包括所有顾客的准确名称，及顾客给予的供应商代码(例如dengbaishi码)；　

12、顾客特殊要求清单(可能来自与顾客签订的各种采购协议/合同、质量协议/合同、顾客下发的文件等)；

13、各工程倒班情况及管理人员上班时间表；

14、认证范围内产品的APQP及PPAP文件（每个产品种类Zui少一个）；

15、人员花名册(含办公室、行政、后勤、物流、合同工、临时工等所有人员)

16、特种设备清单及年检情况---不用提供报告，填写表格“特种设备”即可（例如叉车、行车、储气罐及安全阀）；

17、特种人员(特种设备设备操作人员和特种作业人员)清单及持证情况---不用提供证书，填写表格“特种人员”即可；

18、监视和测量设备清单及校准情况；

19、应急计划演练和定期评审的记录；

20、员工道德行为规范必须建立，企业责任方针必须建立；

21、龟型图：每一个过程都必须进行风险分析，必须进行风险分级，必须采取措施；

22、不良质量成本报告；

23、风险评估及分析报告；

24、临时替代过程管理：必须落实策划，并形成替代方法清单（适用时）；

25、产品安全管理必须策划和实施。特别关注：安全性的识别，安全的追溯管理，FMEA和CP的顾客额外批准，对供应链安全的管理（适用时）。

26、基础设施评价报告：如：《自动化评价表》、《工艺流程综合分析表》、《设备与操作工配置表》、《工序内在制品贮存评价表》、《工序附加价值动作分析表》、《工厂和基础设施与设备调查报告》；

27、设备周期性检修的实施计划和报告；

28、设备预测性维护的计划和报告；

29、内部试验必须形成清单管理，包括范围、测试项目、设备清单。

30、外部试验室的证书和试验范围清单；

31、合格供应商范围必须包含顾客指定的、测试和校准机构、服务机构、物流运输等；

32、返工返修必须有作业指导书，必须进行FMEA分析；

33、OEE\MTBF\MTTR等TPM目标，要策划建立并实施；

34、供应商管理包括：合格名册、定期考核计划和实绩（质量、交期、给顾客造成的干扰、超额运费发生的次数等）、供方质量体系证书、供方PPAP、体系发展计划和实绩、风险评估、绩效考虑、绩效提升计划及实绩；35、嵌入式软件质量保证管理（如适用）；

36、不合格品报废作业指导书：不能处理的不合格，需要控制，让其丧失物理上的使用价值，避免误用

37、顾客满意度评价：应通过对内部和外部绩效指标（如：质量、交期、超额运费、给顾客造成干扰、特殊状态通知和使用现场的退货、召回和保修等）的持续评价来监视顾客对组织的满意度,确保符合产品和过程规范及其他顾客的要求。  

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，历经二十多年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构（集团）。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念，致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术；实施经济、可靠、高效的信息系统是安信达咨询对客户一直的服务信念。集团目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了管理咨询和认证咨询服务，具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。咨询范围：人力资源管理咨询、品牌与营销咨询、卓越绩效管理咨询、A级景区创建咨询、体系认证咨询、信息技术咨询、资质申请，管理培训。