成本控制涵义“控制”一词有多种解释，但是在管理领域，“控制”—词有其特别涵义，一般从管理职能角度来定义控制，人们常从决策、计划、组织，指挥、控制、协调、激励等管理职能的构成要素角度来论述控制。随着系统论，控制论和信息论的发展应用，“控制”一词的涵义扩充了很多，控制就是控制主体通过改变受控客体的构成要素或其构成要素之间的联系方式，使系统按一定目标运行的过程。
成本控制构成要素控制系统由施控主体、受控客体以及将控制作用的施控主体传递到受控客体的传递者这三个要素构成，对成本控制而言，成本控制的对象(受控客体)是生产经营过程中的资本耗费，按照成本的定义，成本不仅仅只是生产成本，还包括管理费用、销售费用等期间成本，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本。各项生产要素上的购置成本，其部分会以各种形式转化为生产成本和期间费用，终转化为计入各期的费用。由此可见，对生产经营各要素成本实施控制的结果，终会通过生产成本和期间成本表现出来。由于生产要素自身的成本以及其所引发的其他成本终会对产品成本发生持久性影响，使得对生产要素成本的控制，不仅要考虑这些要素自身的成本，更主要的还要考虑其在使用过程中对企业成本所产生的影响，这便使得成本控制更加复杂化。从某种意义上讲成本控制的重点是对这些要素进行控制，对成本发生的基础条件进行控制。由成本的综合性说明已充分认识到，成本是企业各项活动共同影响的结果。影响成本的各项要素，引起成本发生的各项动因，分散在各部门、各生产经营环节。实施成本控制必须要控制企业的整个经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。任何一种单项措施与单方面的努力，都难以使成本控制起到实效。
成本控制的功能与环节成本控制的功能取决于成本控制系统的结构、成本控制系统与企业其他控制系统之间的关系。在激烈竞争、短的产品寿命周期，新的制造环境条件下，战略管理、长期计唯品会B2C电子商务企业成本控制研究10划的重要性被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理作用将被挖掘，成本控制的功能将被强化，成本控制功能包括成本决策、计划、控制、协调、激励。成本控制功能通过成本控制的环节来实现。成本控制的环节通常被表述为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。功能代表一种能力，环节代表工作过程，成本控制过程是成本“决策—计划—调节一协调—激励”的一体化过程，它们的理论基础、方法体系、组织结构均包含在成本控制系统之中。
现代企业成本控制涵义及特点“新的制造环境和新管理观念是现代企业成本控制得以建立和发展的基础”。新的制造环境使成本的构成与性态发生变化。新的管理观念如大限度满足顾客需要，取得竞争优势，企业价值大化等，使成本控制的重点，思路与方法发生变化。这些方面的变化与拓展终会引起成本控制理论与方法的变革，使现代企业成本控制具有新的特点。
现代企业成本控制是指服务于企业整体战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。
(1)现代企业成本控制对象内容的拓展由于成本观念、制造环境的变化，现代企业成本控制对传统成本控制在控制内容的涵盖面、控制的重点内容上都作了拓展，成本概念外延的扩充为成本控制内容拓展提供了理论基础，使成品控制的内容不再局限于产品成本，资产成本、工程成本、作业成本、时间成本、质量成本等等都被纳入成本控制内容之中。在生产自动化及计算机一体化制造系统环境下，生产过程中肋直接材料消耗由受制于人转向更多地受制于机器，降低成本的源泉更多地来源于技术选择，各种间接费用大幅度增加，使成本降低的重点逐步转向间接费用、开发研究费用，以及与提高技术装备水平相关的费用支出方面
(2)成本控制时间的拓展成本控制时间的拓展，表现为成本控制在时间上以传统的事中成本控制为中心，向前后两端延伸。日本经济的成功，使以目标成本为核心的成本企划成为管理界竞相研究的成本控制模式之一。其核心思想就是在产品开发设计阶段就引入目标成本，因为产品成本在设计阶段就几乎确定，“这具有源流管理的思想。”事前成本控制方面的变化主要导源于战略管理的兴起，使“成本”不仅代表一种控制思想，而且更多地作为企业的一种竞争策略。价值链重构、结构性成本动因选择等，使成本控制视野超越成本本身，更多地考虑成本与环境、成本与竞争、成本与收益等等之间的抉择关系分析，使事前成本控制体系与方法以取得成本优势、支持企业获取竞争优势为轴心展开，战略成本降低是竞争战略的组成部分，它整合了技术和人力资源管理战略，为成本控制提供一个协调的、宽基础的和长期的途径。长期的具有竞争力的成本优势依赖于建立一种通过创新使质量、时间和成本不断改进的氛围。第二章相关理论基础 11事中成本控制内容的变化主要由作业成本管理引起。作业成本管理是产品成本管理在微观层次的深化，它对以标准成本法为主的亭中成本控制体系形成冲击，对事后成本控制的重大拓展是产品寿命周期成本。寿命周期成本大体上可以理解为制造成本与使用成本，使用成本主要由作为消费者的客户承担。竞争加剧使大限度满足顾客需要的管理观念得以确定，降低顾客的使用成本是满足顾客需要的一个重要方面。为取得竞争优势、增加企业自身的价值，企业需要考虑买方的使用成本。为买方提供维护、技术支持等费用，显然属于事后成本控制的内容，对这些成本的控制与事后的分析、考核等有不同的涵义。
(3)成本控制空间的拓展现代成本控制对传统的以产品生产过程为重心的控制空间在横向和纵向上都作了拓展。成本控制空间的横向拓展是成本控制空间沿生产部门向其他部门的平行推移。这一方面由于制造环境的变化，在生产自动化和计算机一体化制造环境下，间接费用特别是与自动化相关的间接费用大幅度增加，生产成本被更多地追溯到与生产领域相关的其他领域，另一方面，生产部门以外的耗费也包括在成本概念之中。成本控制空间的纵向拓展的显著趋势是向成本形成过程的两端拓展。一是与结构性成本动因相关的空间与层面，诸如产品设计、项目开发、战略的制定与选择等，另一方面是成本形成过程的微观空间结构，也就是作业。作业成本管理代表了成本控制空间在微观空间层次的拓展，是成本控制空间的进一步细化，制造企业的成本是与生产过程中的每项作业相关联的，因为各项作业消耗了资源，终才形成产品。制造成本与生产、管理过程密切相关，同时正是由于生产、管理过程才把这些作业相互联系在了一起。制造成本还与财务相关，因为成本的高低是通过产品品种、企业的净利润体现出来的。所以，成本控制必须结合生产、管理过程，把措施落实到每项消耗资源的作业上去，使其结果能在净利润上反映出来。
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价值链理论价值链理论的创始人是由哈佛大学的迈克尔波特（MichaelE. Porter）教授，他认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售及服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在，上下游关联的企业与企业之间、企业内部各业务单元之间均存在价值链的联结，价值链上的每一项价值活动都会对企业终能够实现价值的多少产生影响。
