在Echo跨境上服务2000+卖家的KealynWu告诉骑鲸出海，在Temu这些半托管平台的卖家，大多数原先是亚马逊卖家背后合作的工厂。看到客户做亚马逊做得特别好，工厂也有了自己开店的想法。由于缺乏搭建电商团队及在国际市场开展业务的能力，工厂很难在跨境电商平台突破。“电商托管这种供货模式的出现，就是帮他们解决了这个痛点，只是说现在有点变形了，以jizhi卷价格为主了。”
半托管卖家的画像与亚马逊卖家差异很大，与平台的长期发展调性也不符。这也许是亚马逊官方没有大规模推进“低价商店”这一半托管业务的根本原因。“可能他们内部也不是很坚定，更像是被国内的托管业务冲击到了，暂时也没有别的应对方法，就想能不能以半托管先试试水。”
但只要脚踏入了这条河，后续问题就会接踵而来——品牌与低价的矛盾，是“低价商店”带来的Zui直接不良影响。
“亚马逊一直强调高品质，并且已经把这一点卷到了jizhi。对于卖家来说，亚马逊的要求是Zui苛刻的。比如资金的门槛，没两三百万美元，你是做不好北美市场的。”KealynWu称。
zhuming财经评论员余丰慧认为，亚马逊正面临一场“平衡术”的考验。一，要确保低价商店不会影响到主站的运营；二，更要确保两个平台之间的商品质量和价格定位是不同的。
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也就是说，得让“低价商店”跑起来，但跑太猛、压过主站也不行，亚马逊要加强质量控制和透明度来平衡。又得低价商店与主站分开运营，避免内部竞争。但在现实里想要做到两全，几乎不可能。
更大的问题是，当亚马逊想要力推低价产品，涉及到利润空间的压缩，想要原有的商家投身其中，这本身就是平台在左右互搏。如果要求原有商家额外开发提供新产品tegong“低价商店”，这些强调质量和成本高企的原有卖家，很难以优势价格进入与“四小龙”竞争的队列。
如果打造新的供应体系，招募新卖家的门槛要不要相应降低？如果降低了，对原有品牌会有伤害，如果不降低，很难招到新的卖家。更残酷的是，即便亚马逊降低标准，这块的商家，也被“四小龙”瓜分得差不多了。
“低价商店”还对跨境卖家在亚马逊经验之外的运营能力有要求。余丰慧指出，亚马逊的优势在于其强大的物流网络和客户服务能力，而不足之处可能在于其需要卖家自行管理库存和定价，这可能会增加卖家的运营成本和难度。
以上都是“低价商店”看得见的问题，看不见的问题是：SHEIN、Temu具备的按需生产、数字化供应链体系，它是否具备？这也是“四小龙”核心优势之一。
低价商品的角斗场，也许不太适合亚马逊这种“体面人”。
